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4 Excelentes Maneras de Invertir tu Dinero

2012-02-11T18:13:00.000-08:00

Negocios y Éxito

4 Excelentes Maneras de Invertir tu Dinero

Existen muchos consejos de cómo obtener ganancias, y hacer que tu dinero rinda más, pues bien, a continuación te presento las más funcionales y sin desperdicios datos para hacer que tu dinero rinda como tiene que ser.

Conoce estas 4 Excelentes Maneras de Invertir tu Dinero

1. Abrir una cuenta de Ahorro

Es un gran consejo abrir una cuenta de ahorro, porque así, podrás ahorras cierta cantidad de dinero todo los meses, al depositarla, así tendrás un futuro más seguro.

2. Regula tus gastos

No es difícil regular tus gastos, solo es cosa de disciplina, de esta manera equilibraras tu manera de gastar, convirtiéndose con el pasar del tiempo en un habito muy útil para tu vida.

Una forma de llevar esto a cabo, es que si vas de comprar prepara una lista de lo que necesitas y a la hora de comprar enfócate en ella.

3. Aprende a invertir

Es una manera muy eficiente de ganar dinero y utilidades, el invertir en Certificados de depósitos, ya que estos certificados, te brindan una tasa de interés fija de ganancias durante un plazo especifico para ayudarte alcanzar tus metas de ahorro.

4. Invierte en propiedades

Se trata de una inversión a largo plazo. El realizar pagos hipotecarios y no tener que pagar una renta, significa la acumulación de ahorros. Recuerda que con el transcurso de los años todo aumenta de valor y tu propiedad no será la excepción.

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Como no perder el tiempo en el Trabajo

2012-02-09T17:49:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Como no perder el tiempo en el Trabajo

El trabajo no solo es sentarse a laborar y nada más, siempre hay algo más que hacer, que conversar, que aprender, por ello, toma nota de lo siguiente, que puede ayudarte a destacar mas y mas en lo que haces, logrando el exito dentro de la empresa.

Conoce Como no perder el tiempo en el Trabajo

1. No pierdas el tiempo

En primer lugar, no pierdas el tiempo en el trabajo. El tiempo que pasas sentado sin hacer nada, o navegando por la web por ejemplo, o en el chat de mensajería instantánea o Twitter con tus amigos es tiempo que prácticamente has perdido efectivamente. En cambio, invertir ese tiempo en algo dedicado a tu carrera, aunque no está directamente relacionado en un proyecto de trabajo, es algo que a la larga o cortó plazo puede ser muy beneficioso para ti.

2. Trabajar tus habilidades transferibles

¿A que me refiero con este tipo de habilidad?, a aquellas habilidades que uno puede utilizar en casi cualquier carrera. Trabajar en el dominio de habilidades como saber hablar en público, elaborar un plan de gestión del tiempo eficaz para ti.

Son habilidades que te permiten crecer y desarrollarte en cualquier área, como por ejemplo aprender algún idioma, tomar un curso de administración, todo ello, redundará en una oportunidad para engrosar tu curriculum.

3. Construye relaciones solidas con gente de tu campo

No estamos solos, nunca lo estamos, en esta sociedad cada quien ayuda al otro, y siempre es bueno tener un amigo o conocido en la labor que desempeñas, por ello, construye relaciones solidas con gente de tu campo. Para ello únete a servicios como Twitter o LinkedIn e inicia conversaciones con la gente de tu carrera.

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4 Maneras para empezar a ahorrar dinero

2012-02-07T15:43:00.000-08:00

Negocios y Éxito

4 Maneras para empezar a ahorrar dinero

Hace unos días atrás, te hable sobre la gran máxima que es : Gastar menos de lo que ganas, pues bien, para hacer ello, tienes que empezar a saber cómo gastar menos, y ahí viene el asunto de ahorrar dinero, porque no vale no gastar, sino que gastar en lo necesario no de mas.

Conoce a continuación estas 4 Maneras para empezar a ahorrar dinero

1. Revisa tus cuentas

Al momento de ver tus facturas a fin de mes, pregúntate si de verdad necesitas ese servicio, y compáralo con otros, que existen en el comercio y que puedan hacerte descender tus números finales.

Por ejemplo si tienes contratado televisión por cable, cuestiónate si es necesario ese servicio Premium, si de verdad, necesitas tantos canales, o bien en tu cuenta del celular, en fin, un largo etc.

2. Haz un seguimiento de tus gastos

Ten un cuaderno donde anota de manera diligente tus gastos, ello te ayudara a pensarlo dos veces antes de realizar un gasto innecesario, como además, te ayudara a tener en cuenta tus obligaciones.

Existen objetos que compramos impulsivamente, sea porque están en oferta, o porque los medios publicitarios nos incitaron a comprar cosas, que de verdad, no nos sirven o prestan utilidad en la vida diaria, y que por tanto, constituyen a la larga en un gasto innecesario.

3. Examina tu rutina

Fíjate que haces todos los días, en tu habitualidad, quizás no debas pasar todos los días a tomarte un café, quizás llevar a la oficina un emparedado hecho en casa, sale más barato que comprarse una hamburguesa en el local de al lado. También puedes con tus amigos o vecinos, ponerte de acuerdo en utilizar en grupo el vehículo de uno de ellos para ir al trabajo un día determinado, y al día siguiente, otro auto, de otros miembro del grupo y así, podrás de esta manera ahorrar bencina, y molestias del conducir.

4. Ahorra en casa

La casa, el hogar de uno, es el mayor desembolso de dinero que puedas hacer, sea en el gasto de la electricidad, gas, teléfono fijo, agua, etc, para evitar tal gasto en dinero, puedes ahorrar energía, apagando las luces de las piezas en que no te encuentres, o cambiando las ampolletas por aquellas que consumen menos energía, lo mismo sucede en cuanto al agua, reparando las llaves que gotean, duchándose en menos tiempo, etc.

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Beneficios de Gastar menos de los que Ganas

2012-02-05T15:28:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Beneficios de Gastar menos de los que Ganas

Existe una regla básica, muy simple y sencilla, incluso lógica, que sin embargo mucha gente no cumple y que dice asi: Gasta menos de lo que Ganas, así es, una simple frase resume en pocas palabras lo que debería de ser tu filosofía de vida.

La idea de gastar menos de lo que ganas, te traerá muchos beneficios, demasiados diría yo, porque la vida es corta, y hay que vivirla sabiamente, y créanme que esta regla es muy lógica para descuidarla.

Los beneficios de Gastar menos de lo que ganas, son tantos, que al leerlos, te darás cuenta que este es el mejor camino para tu vida, definitivamente.

Conoce a continuación 3 Beneficios de Gastar menos de los que Ganas

1. Al gastar menos de lo que ganas, empiezas a eliminar tus deudas

Así es, empiezas a eliminar tus deudas. Gastar menos de lo que ganas, te permitirá a poder empezar a pagar tus deudas, y así liberarte del peso de todo fin de mes, en que con calculadora en mano, te das cuenta que los números rojos son mayores a los azules.

2. Al gastar menos de lo que ganas, empiezas a ahorrar

Así es, y el ahorro, te servirá para tu futuro y para saldar cualquier imprevisto que se presente,

3. Al gastar menos de lo que ganas, disminuyes tu estrés

Es como una caída de piezas de domino, pues al gastar menos de lo que ganas, puedes pagar todas tus deudas, empiezas a ahorrar, y con ello, el nivel de angustia y estrés disminuye, dándote un aliento de vida, y sintiendo que la felicidad no es una utopía.

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4 Reglas para el Éxito en los Negocios

2012-02-03T11:04:00.000-08:00

Negocios y Éxito

4 Reglas para el Éxito en los Negocios

Estas ideas, o consejos guías, no solo te servirán en tus negocios, sino también en la vida, y por ende, en todo lo que emprendas.

Conoce a continuación estas 4 Reglas para el Éxito en los Negocios

1. Regla de la Concentración

Es necesario enfocarse en nuestra metas, pues de ello, dependerá que el éxito este a nuestro alcance.

2. La regla del Hábito

Crea una manera de hacer las cosas, y hazlas bien y con disciplina, ya que en ello dependerá que puedas conseguir lo que deseas.

3. La regla de la Atracción

Hace un tiempo estuvo de moda esta expresión y no es faltar a la verdad, decir que mucha certeza ahí en aquello, que nos habla de que podemos hacer cambiar las cosas si nos proponemos aquello, pues somos capaces de atraer todo lo que queramos, si sabemos mantener pensamientos dominantes y una meta fija en alcanzar.

4. La regla de la Elección

Nunca hay un solo camino, siempre hay dos o más, por ello, es muy sabio saber elegir cual tomar, porque así como hay varios caminos, ninguno de ellos es semejante al otro, y cada uno de estos puede tener un final distinto, siendo estos afortunados o desafortunados a nuestros intereses.

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Consejos Muy Buenos para Ahorrar Dinero

2012-02-01T10:49:00.000-08:00

Ideas para Ahorrar Dinero

Consejos Muy Buenos para Ahorrar Dinero

La mejor manera de tener dinero, es saber en qué gastarlo, y a ello me refiero, en conocer como no dilapidar lo que has ganado en cosas que bien, puedes evitar, o realizar con mucho menos dinero, como los siguientes datos que te presento a continuación.

Conoce estos Consejos Muy Buenos para Ahorrar Dinero

1. Apaga la televisión.

Un gran pasó para no solo ahorrar, sino que mucho más, pues una gran manera de ahorrar dinero es ver menos televisión. Hay un montón de beneficios financieros a esto: una menor exposición a los anuncios que te incitan a gastar, más tiempo para centrarse en otras cosas de la vida, consumes menos electricidad, y así sucesivamente. Es ideal para relajarse por la noche, busca otro hobby, como por ejemplo la lectura.

2. La regla de los 30 días en las compras

Cada vez que estés considerando hacer una compra innecesaria, existe una regla muy especial y que da buenos resultados, y que al fin y al cabo, se transforma en una sana costumbre que te permite evitar adquirir cosas que con el tiempo no te servirán, y además te permite ahorrar dinero.

Se trata de la regla de los 30 días, es decir, cada vez que estés pensando hacer una compra innecesaria, espera treinta días, y luego pregúntate si todavía deseas realizar aquella compra, lo más probable es que el impulso inicial haya desaparecido, y te darás cuenta de lo inservible y poca utilidad que conllevaba tal producto.

3. Escribe una lista antes de ir a comprar.

Es un gran consejo para ahorrar dinero, el preparar una lista con todo lo necesario e indispensable al momento de ir a comprar al supermercado, de esta manera no te tentaras por ofertas o productos que no son de gran utilidad.

4. Invita a tus amigos en vez de salir.

Una manera de ahorrar dinero, es cuando quieras tener una reunión social, en vez de llevarla a cabo en un local establecido, la realices en cambio en casa. Además, el ambiente hogareño, mas la comodidad y la tranquilidad son cosas impagables que harán tu velada mucho más acogedora.

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La confianza al interior de la Empresa

2012-01-30T10:39:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La confianza al interior de la Empresa

Hace unos días les hable sobre la confianza que debe de existir en toda organización empresarial, pues bien, hoy les entregares tres datos sobre la importancia de la confianza.

Conoce a continuación sobre la confianza al interior de la Empresa

La confianza estimula la productividad.

Ésta facilita que el colaborador lleve al trabajo no sólo su cuerpo, sino su mente, sus emociones y hasta su espíritu.

La desconfianza erosiona las relaciones laborales.

Quizá hemos tenido la experiencia de trabajar con alguien que nos transmite que no confía en nuestra capacidad. Esto genera una fractura inicial, que cuesta mucho trabajo superar.

Los grupos, cuyos integrantes desconfían unos de otros, se autodestruyen.

Es evidente que, así como la confianza construye, la desconfianza implica la inminente desintegración de un equipo de trabajo.

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Como generar confianza dentro de la Empresa

2012-01-28T10:32:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Como generar confianza dentro de la Empresa

La confianza es la palabra clave que debe de guiar las relaciones intersubjetivas al interior de toda organización, y más aun, cuando esta se trate de una empresa, pues los objetivos que se persiguen son comunes, y todos deben de trabajar para alcanzarlos conjuntamente.

Es por tal motivo, que la confianza debe de asentarse entre los mismos empleados, como también con sus empleadores, uniéndolos este objetivo común que es sacar adelante a la empresa.

Pero la confianza no nace de la nada, sino que es el fruto de formas y maneras de actuar, y de pasos como los siguientes

Conoce a continuación como generar confianza dentro de la Empresa

1. Alguien debe iniciar el ciclo de la confianza.

La confianza nace cuando alguien se atreve a confiar en el otro; no podemos demandar la confianza que no hemos trabajado y construido. Los líderes son responsables de tomar la iniciativa en crear puentes de confianza, y deben estar conscientes de que esto implica tomar un riesgo, pues eventualmente alguien puede traicionar dicha confianza.

2. La confianza crece o decrece a lo largo de mutuos escalones de refuerzo.

El crecimiento de la confianza no es lineal, sino que tiene pequeños quiebres. No obstante, es parte de su crecimiento y su evolución natural.

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3 Características Básicas de Todo Empresario

2012-01-26T10:23:00.000-08:00

Negocios y Éxito

3 Características Básicas de Todo Empresario

El sueño de todo el mundo, o bueno, de casi todo el mundo, es ser tu propio jefe, dejar de recibir órdenes, seguir una rutina diseñada por otros, y ello, se logra creando tu propio negocio, tu propia empresa.

Pero toda empresa es como una gran nave, la que requiere un capitán que sepa dar órdenes, como también, sepa hacerse respetar, es por ello, que el empresario debe reunir determinados factores de su personalidad, para que sus subalternos o empleados tengan la confianza en las decisiones adoptadas por quien debe diseñar las políticas de la empresa.

Por ello conoce a continuación las 3 Características Básicas de Todo Empresario

1. Credibilidad.

Es contar con las competencias técnicas adecuadas para poder conducir un negocio, y con la integridad ética para promover el bien común. Los empleados, al igual que los miembros de una familia, valoran altamente el que se les hable de frente y con la verdad, aunque muchas veces no escuchen lo que a ellos les gustaría.

2. Respeto.

Es la dimensión que permite a los líderes valorar a su gente por su condición humana. Es percatarse de que en las grandes empresas no existen empleados pequeños.

3. Imparcialidad.

Las decisiones ejecutivas están basadas en un conjunto de normas y valores, conocidos y respetados por todos en la organización.

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6 Consejos para el Lider en Negocios

6 Pasos para cobrar las deudas de tus clientes

2012-01-24T10:14:00.000-08:00

Negocios y Éxito

6 Pasos para cobrar las deudas de tus clientes

Las deudas provienen de clientes, y cuando estos se tardan en cumplir con sus obligaciones pecuniarias, entonces, surgen los clientes morosos.

A los clientes morosos, es necesario exigirles el pago de sus deudas, y esto se hará siguiendo los próximos consejos, que toda política de cobranza de una empresa debe implementar.

6 Pasos para cobrar las deudas de tus clientes

1. Debes de ser firme, pero flexible en la negociación de la deuda.

2. Tienes que empezar exigiendo la totalidad de lo debido. A partir de este punto se podrá negociar de acuerdo a la disponibilidad y posibilidad que tiene el cliente para pagar.

3. Es algo primordial escuchar las razones que expone el cliente para explicar su incumplimiento.

4. Luego de escuchar al cliente, hay que tomar el control de la situación, planteando una solución o elaborando una en conjunto con éste.

5. Al llegar a un acuerdo, hay que establecer un plazo para cubrir el adeudo.

6. Es necesario ser persistente y dar seguimiento a lo acordado.

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Como relacionarse con el deudor

2012-01-22T10:04:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Como relacionarse con el deudor

Si eres dueño de una empresa, o estas a punto de serlo, siempre recordaras las máximas propias de toda organización empresarial, donde hay clientes, hay deudores, y al haber deudores hay cobranza, lo que implica una relación intersubjetiva, que necesariamente debe de ser llevada de la manera más racional y calmadamente posible.

Para relacionarse con los deudores, en toda empresa, esta la sección de cobranza, y el encargado de realizar la cobranza debe ofrecer una gestión personalizada de acuerdo con la situación y las características del cliente moroso.

El personal de cobranza deberá, con toda determinación, recuperar el dinero de la compañía, pero a la vez funcionara como un mediador con trato cordial, que comparte y comprende la problemática, y que ayudará al cliente a buscar la mejor forma de cubrir sus pagos, en beneficio de ambas partes; esto es, aplicar la fórmula de "ganar-ganar".

Una parte fundamental de la gestión de la cobranza es la negociación, pues a través de ésta se generan acuerdos y se busca de manera conjunta la solución al problema. En la medida en que tu empresa cuente con mejores políticas de crédito y desarrolle esta capacidad de negociación, los problemas con los clientes morosos disminuirán, y serán muy pocos los casos desgastantes y costosos que impliquen juicios legales, lo que lleva también a romper la relación con el cliente para siempre.

En cobranza también se aplica la Ley de Pareto: el 20% de los clientes son los que representan el 80% de la cobranza. Como estrategia, es importante tener un enfoque que permita asegurar el cumplimiento de esta ley, en el departamento de crédito y cobranza de tu empresa.

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Preguntas antes de iniciar un Negocio

En que fijarse antes de otorgar un Crédito

2012-01-20T09:58:00.000-08:00

Negocios y Éxito

En que fijarse antes de otorgar un Crédito

Otorgar un crédito, no es un paso más, sino que una muestra de confianza, pero no cualquier confianza, sino que una bien informada, logrando la certeza que a quien le otorgamos el crédito esté en condiciones de cumplir su compromiso adquirido.

Es por ello, que al otorgar un crédito es muy recomendable analizar cuidadosamente al cliente antes de otorgarle un crédito.

Pon atención en que fijarse antes de otorgar un crédito

1. Investigar su historial crediticio y analizar su situación financiera actual.

2. Solicitar varias referencias, todas confiables.

3. Investigar qué opinan del cliente sus acreedores y proveedores.

Una vez analizadas estas cuestiones y habiendo decidido aprobar una línea de crédito para el cliente, se debe determinar, con base en la misma información, el monto y el plazo del préstamo que se le otorgará, cuidando de no sobrepasar su capacidad de pago.

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Porque los clientes dejan de pagar lo que deben

2012-01-18T09:49:00.000-08:00

Negocios Ideas

Porque los clientes dejan de pagar lo que deben

Siempre estamos preocupados de vender, vender y vender, como si esa fuera nuestra única meta, sin embargo también deberemos de preocuparnos de cobrar, la interrelación necesaria para que el negocio marche de la mejor manera.

Por tal motivo, siempre como empresario y emprendedor, debes de tener presente que es tan importante en ser efectivos vendiendo, como cobrando. Sin embargo, la mayoría de las empresas se enfocan en obtener un gran volumen de ventas, otorgando descuentos, a través de agresivas campañas de marketing, o concediendo créditos.

Debe tenerse mucho cuidado al momento de utilizar el crédito como herramienta detonadora de ventas, puesto que si los clientes no pagan, se rompe el ciclo: la inversión no retorna y la compañía puede verse enfrentando problemas de liquidez

De ahí, que surjan preguntas, que es necesario responder, como esta, que es tan valiosa :

¿Porque los clientes dejan de pagar lo que deben?

Las respuestas son múltiples, pero bien pueden resumirse en 4 factores que siempre debes de evitar

.Tu negocio está en problemas, sufre por falta de liquidez.
.Es mal administrado y desorganizado.
.Se financia a costa de los proveedores.
.Simplemente no quieren pagar.

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Que tener en cuenta al comprar un negocio existente

2012-01-16T21:07:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Que tener en cuenta al comprar un negocio existente

Cuando tu deseas adquirir un negocio pre existente, tienes que tener en cuenta, que estas comprando una serie de activos tangibles e intangibles, por ello, tienes que saber que estar adquiriendo y el valor actual de lo que compraras, antes de fijar un precio y proceder al cierre de la venta.

Por ello, tienes la necesidad, por no decir la obligación de saber si alguno de los activos de la empresa en cuestión puede estar afecto a alguna garantía colateral de créditos pendientes.

Por ello, asesórate y revisa detalladamente los siguientes activos, a fin de comprobar que están absolutamente saneados.

1. Las cuentas por pagar, como otros pasivos de la empresa

2. Las cuentas por cobrar

3. Edificios o inmuebles de la compañía

4. El nombre del negocio en cuestión

5. La lista de clientes habituales

6. La celebración de un convenio para no competir

7. El inmobiliario y los enseres

8. Equipos sean industriales o computacionales

9. La marca comercial, derechos de autor y patentes

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Ventajas y Desventajas de comprar un negocio ya existente

2012-01-14T19:32:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Ventajas y Desventajas de comprar un negocio ya existente

Una de las maneras que tenemos para iniciar nuestro rumbo como emprendedor es adquirir un negocio pre existente, lo que conlleva como todo en la vida, aspectos negativos, como positivos, conozcamos algunos de ellos.

Ventajas de comprar un negocio ya existente

1. Puede ser una manera para conseguir una buena ubicación en el lugar donde deseas instalar tu negocio

2. Ahorras dinero y tiempo en lo que se conoce como etapa de arranque

3. Puedes llegar a hacer uso del capital invertido por el vendedor

4. Muchas veces el vendedor está dispuesto a asesorar al comprador en relación al manejo de la empresa

5. El negocio puede ya contar con un plan de organización y poseer una base de clientes establecida

Desventajas de comprar un negocio ya existente

1. El riesgo que la transacción salga más costosa de lo presupuestado

2. Que los motivos de la venta hayan sido ocultados, por ello, es bastante conveniente que te asesores bastante bien ante de efectuar la compra.

3. Que la reputación de la marca no sea de las mejores

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Las Ventajas y Desventajas de crear tu propio Negocio

2012-01-12T16:54:00.000-08:00

Negocio y Éxito

Las Ventajas y Desventajas de crear tu propio Negocio

Tener tu propio negocio es el sueño de muchos, como no, si con ello, puedes ser tu propio jefe, además te llena de orgullo, si el negocio lo creastes tú de la nada, pero ello conlleva ventajas y desventajas que te expongo a continuación.

Las Ventajas de crear un Negocio Propio

1. El costo inicial a asumir de crear un negocio propio, son menores a las que se supone que se deben incurrir al adquirir uno ya existente.

2. Puedes con tu talento creativo, crear un negocio innovador, que no existía en el Mercado, lo que supone un campo amplio en el mercado para expandirte.

3. Relacionado con el punto anterior, puedes explotar mercados vírgenes.

4. Posees la libertad de elegir libremente su ubicación.

5. No adquieres los problemas y defectos de un negocio ya en operaciones desde hace un tiempo.

Las Desventajas de crear un Negocio Propio

1. Partes de cero, con todos los riesgos que ello conlleva

2. Te haces responsable de elegir la estructura jurídica, ubicación, y elegir el sistema para llevar los registros.

3. Se hace necesario el obtener licencias y permisos, que conlleva perdida de dinero y tiempo

4. Debes de crear tu base de clientes, organización y plan de marketing, lo que supone un conocimiento técnico necesario.

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Preguntas antes de iniciar un Negocio

9 Preguntas a contestar antes de iniciar un Negocio

2012-01-10T16:41:00.000-08:00

Negocios y Éxito

9 Preguntas a contestar antes de iniciar un Negocio

Imaginemos que estas cansado de seguir siendo un empleado, que ya no deseas vivir a las ordenes de otro, y ahora tienes un profundo deseo de ser independiente, es más, quieres ser el jefe, poder montar una empresa, y comenzar a gestionar tu propio futuro, pues bien, si ese es el caso, entonces comienzas un nuevo mundo, el llamado de los empresarios, y ocupas un nuevo rol dentro de la comunidad, el del emprendedor.

Pero antes de iniciar un negocio, es necesario que contestes algunas preguntas que pueden definir tu espíritu, y así sabes si estás listo o no para dar este gran paso.

Responde las preguntas a continuación, y si tu respuesta es afirmativa en todos los casos, entonces es el momento de abrir las puertas de tu negocio.

1. ¿Sientes que tienes las habilidades necesarias para dirigir el negocio que estas iniciando?

2. ¿Sabes ya que tipo de ayuda necesitaras y donde podrás encontrarla?

3. ¿Dispones de aquel tiempo necesario para aprender lo requerido y así emprender el negocio?

4. ¿Dispones del dinero necesario para contratar a tus empleados y asesores?

5. ¿Te interesa en realidad el negocio que pretendes iniciar?

6. ¿De verdad existen en el Mercado los consumidores necesarios para que el negocio se desarrolle adecuadamente?

7. ¿Ya desarrollaste un plan de negocio?

8. ¿Estás en condiciones de comprender los estados financieros de tu negocio, como por ejemplo los flujos de caja, balance general o perdidas?

9. ¿Te encuentras en condiciones de competir eficazmente en el mercado?

Si tus respuestas han sido Si...entonces empieza a levantar tu negocio y suerte en tu emprendimiento.

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3 Claves para saber a que dedicarse en los Negocios

2012-01-08T16:34:00.000-08:00

Negocios y Éxito

3 Claves para saber a que dedicarse en los Negocios

Para iniciar un negocio, se deben de tener presente 3 aspectos fundamentales de uno mismo, que son: Las habilidades, los intereses y las cualidades personales, en virtud a estos 3 factores podremos saber a que dedicar nuestro esfuerzo.

Las habilidades se pueden definir como la capacidad para poder utilizar de una manera competente los conocimientos que poseemos.

Los intereses en cambio, son las cosas que disfrutamos hacer y que nos proporcionan placer.

Las cualidades personales a su vez, son los rasgos y características que hacen única a una persona.

Ahora lo que tienes que hacer es fundir estas 3 características tuyas, y encaminarlas a desarrollar lo que las identifica, de esta manera, podrás tener todos tus sentidos volcados en una actividad, sintiendo que aquello, es lo que te gusta hacer, en otras palabras, es por lo que naciste, por lo que estás en este Mundo.

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Los origenes de la crisis economica mundial

2011-12-29T11:56:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Los orígenes de la crisis económica mundial

Lo que van a ver a continuación, tiene una antigüedad de casi 4 años, lo que alarma de por si, pues nos hace ver como la crisis económica que partió hace tanto tiempo atrás aun mantiene en vilo a los países del Mundo, en especial el viejo continente, que sufre las consecuencias de un mal actuar de los bancos.

Un video que ha sido muy comentado, en especial por la claridad con que se explica la crisis económica, sus orígenes y desarrollo, pero tienes que tener en cuenta, que solo es una parte del foco de la crisis economía, pues está ahora esta ramificada en varios asuntos que con el pasar de los días, te expondré aquí en negocios y bolsa.

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Ahorra en casa ahorra dinero

2011-12-27T11:42:00.000-08:00

Ideas y Éxito

Ahorra en casa ahorra dinero

Hace unos días atrás, te di algunos tips o consejos sobre cómo ahorrar dinero, pues bien aquí te dejo mas ideas sobre cómo lograr gastar menos en casa, con datos muy simples y útiles que hacen la diferencia a final de mes, observando con alegría como las cuentas de luz llegan menos abultadas.

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Como Ahorrar energia y con ello dinero

2011-12-25T11:34:00.000-08:00

Negocios y Exito

Como Ahorrar energía y con ello dinero

Ahorrar energía no solo sirve y ayuda al planeta, contaminando menos, y evitando que los recursos naturales sean más utilizados, sino que además, te permiten gastar menos, y con ello ahorrar dinero.

Muchas estrategias se nos ofrecen para ahorrar energía eléctrica, pero útiles y eficaces existen pocas, como las siguientes, que te ayudaran a que al fin de mes tu cuenta de la luz salga con menos ceros.

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Las empresas y la salud de sus trabajadores

2011-12-23T23:01:00.000-08:00

Negocios y Exito

Las empresas y la salud de sus trabajadores

Dice el refrán que mente sana, en cuerpo sano, y como ya saben, para que las cosas funcionen bien, nada mejor, que tener trabajadores en óptimas condiciones para el desempeño de sus funciones.

En las empresas, es importante asegurar que los ejecutivos tengan metas y tangibles en algún deporte, además de que conviene desarrollar incentivos para mejorar su imagen. Así también, existen más posibilidades de que puedan motivar a su familia y compañeros de trabajo.

Un buen programa de actividad física en las fábricas incrementa la productividad. Está comprobado que la rentabilidad de una empresa, es decir, la relación costo-beneácio respecto a la actividad física, representa para las firmas un alza importante en productividad y una baja en niveles de ausentismo y accidentes.

La combinación entre actividad física y buenos hábitos de alimentación significa para numerosas instituciones como compañías mineras, bancos, industrias y fábricas, el desarrollo de la salud de sus trabajadores y de la propia empresa. Pero aún falta mucho para comprender que un profesional debe ser también un ser humano sano.

Las empresas deben entender que la salud y la condición física de los trabajadores también son parte de su negocio. Y es que los beneficios que se obtienen son innumerables: la concentración mental, el rendimiento, la calidad de sueño, una auto imagen más positiva, equilibrio emocional, mayor capacidad de soportar el estrés e integración social con nuevas relaciones afectivas. Así también disminuye el riesgo de afecciones cardiovasculares, aumenta la productividad y la moral, y se reducen los gastos en salud.

¿Qué tipo de empresa quieres tener? ¿Trabajas en una empresa saludable? ¿Que tipo de hábitos de alimentación y ejercicio quieres heredar? ¿Quién asegura que las empresas van a repuntar si sus líderes y su población adulta y joven está enferma de obesidad? El estar en forma sólo genera beneficios. ¿Por qué no hacerlo?

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6 Consejos para el Lider en Negocios

2 Puntos que hacen a Empresas tener Exito

2011-12-21T22:51:00.000-08:00

Negocios y Éxito

2 Puntos que hacen a Empresas tener Éxito

La base de toda empresa, es y serán, los trabajadores, aquel capital humano, siempre hace la diferencia, por ello, se les debe respetar y reconocer sus meritos, de ahí que es importante, conocer estos 2 puntos, que te harán ver, lo que puede lograr que la empresa tenga éxito.

1. Personal que aporta contribuciones valiosas

Mientras los empleados contribuyen al éxito de la organización, la compañía sabe como reconocer, agradecer y recompensarles en maneras que son mucho más significativas para el individuo y relevantes para los logros de la organización.

2. Preocupación por el bienestar de los empleados

Los grandes empleadores saben que la productividad de sus socios se basa en la salud general y el bienestar. Hacen todo lo que razonablemente pueden para demostrar su preocupación genuina al respecto.

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Como es el trabajo en las Empresas Exitosas

2011-12-19T22:43:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Como es el trabajo en las Empresas Exitosas

Los trabajadores deben sentirse parte del equipo, creo que en eso resumo todo sobre lo necesario que los empleadores se sientan respaldados y reconocidos sus trabajos por parte de la gerencia, de cumplirse estos dos puntos, aseguran de por si, que la marcha de la misma, se desarrollara, por la línea, que le asegure alcanzar el éxito en el corto plazo.

Para saber cómo tiene que actuar y sentirse los trabajadores u empleados en una empresa, pon atención a lo siguiente.

1. Trabajo en equipo efectivo en todos los niveles

En las grandes compañías saben que el trabajo destacado no se hace en una aspiradora. Se hace en un ambiente de equipo en donde cada miembro es motivado y apoyado para ser el mejor. Estas compañías ganadoras rechazan el "nosotros contra ellos" en cualquier forma.

2. Un trabajo enriquecedor y crecimiento profesional

Dentro de todos esos equipos de trabajo efectivos, a los empleados no sólo se les permite, sino se les exhorta a hacer trabajos que ellos encuentren satisfactorios y recompensados. También se les da suficientes oportunidades para crecer y desarrollarse en sus roles actuales o bien, en futuras asignaciones.

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2 Claves de Empresas Exitosas

2011-12-17T22:36:00.000-08:00

Negocios y Éxito

2 Claves de Empresas Exitosas

Existen muchas formulas para alcanzar el éxito en los negocios, y sin dudar, una de las más importantes, dicen sobre el actuar de quienes llevan el mando de la institución, es decir, los lideres, gerentes, los dueños, para referirnos en términos mas simples, a quienes tienen la última palabra, o que deben trazar las directrices para fijar la marcha de la empresa.

Pero estos gerentes, empleadores, o jefes, deben cumplir requisitos básicos, para que la empresa tenga éxito, conócelos a continuación.

2 Claves de Empresas Exitosas

1. Líderes preocupados, competentes y motivadores

El cuello de botella nunca esta en el fondo. El compromiso de los empleados empieza arriba, por un equipo sénior de liderazgo que realmente se preocupa por ellos, que está comprometido a crear un ambiente genial de trabajo, y se gana su confianza para así dirigirlos con liderazgo al éxito futuro.

2. Directores efectivos que mantienen a los empleados alineados y motivados

Los líderes sénior no pueden hacerlo solos. Necesitan gerentes competentes que también se preocupen por los empleados y los ayuden a mantenerse motivados y alineados a donde la compañía va, hacia sus objetivos actuales.

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Como fiscalizar a los empleados hoy

2011-12-15T22:20:00.000-08:00

Negocios y Exito

Como fiscalizar a los empleados hoy

La computadora llego para cambiarnos la vida, e internet va de la mano con aquello, y más ahora, en que los iPad, los iPhone, y cuanto Smartphone existe, nos dan la oportunidad de siempre estar en contacto con la red, y así tener un acceso invaluable a un universo de contenidos.

Lo anterior, ayuda al trabajo, claro que si, pues tienes más acceso a la comunicación, e información, sin embargo, también es una puerta para la ineficiencia, pues la distracción es muy recurrente, perdiendo las empresas millones por tal motivo, es por ello, que la vigilancia a los ordenadores de los empleados es un hecho real.

La computadora como una forma tecnológicamente sofisticada de espiar detrás de la puerta o como una técnica de vigilancia para atrapar a las personas que aflojan el paso en el trabajo. Los detractores afirman también que esas técnicas incrementan las quejas relacionadas con el estrés entre los empleados, que se sienten presionados al percatarse de que están bajo constante vigilancia. Sin embargo, los partidarios de la supervisión por computadora argumentan que puede ser un recurso eficaz de capacitación para empleados y un medio para elevar los niveles de productividad en el trabajo.

Mientras unos y otros se ponen de acuerdo, El monitor y el teclado de un ordenador ofrecen la mejor coartada para quienes simulan trabajar con recursos de la organización. Más allá de las sofisticadas técnicas de control, deberíamos ser capaces, empleadores y empleados, de visualizar a la empresa en el largo plazo y de perseguir el logro del propósito declarado de la organización.

El actuar éticamente es indispensable para que lo anterior se cumpla conforme a lo planificado. Para que los empleadores no caigan en la falta de ética al tratar de vigilar a los empleados es importante seguir los siguientes tres pasos:

.Advertir a los empleados, tanto antiguos como nuevos, acerca de la posibilidad de que sean objeto de control.

.Redactar e imprimir la política de supervisión de la empresa, exhibirla en un lugar en el que el personal pueda leerla, entregar una copia a cada uno de los empleados y hacer que estos reconozcan por escrito que recibieron una copia de esas políticas y que las han entendido.

.Fiscalizar solamente en casos en que un propósito legítimo de negocios esté en juego, como las actividades de capacitación o evaluación de I estudios de control de costos.

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Oportunidades y Amenazas a tus Negocios

2011-12-13T22:10:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Oportunidades y Amenazas a tus Negocios

Todo empresario o emprendedor, sabe que las oportunidades, son únicas, y cuando se presentan no deben titubear en tomarlas y hacerlas suyas, sacándoles todo el dividendo posible, sin embargo, a veces, en ocasiones, lo que uno cree, que son estupendas oportunidades de negocios, terminan siendo inminentes amenazas que pueden literalmente barrer con tu empresa.

Por ello, es bueno saber distinguir la una de la otra, como a sí mismo, poder vislumbrar con claridad cuando estamos frente a una oportunidad, como cuando nos topamos ante una amenaza.

Es por tal motivo, que pon atención a las siguiente líneas, para que sepas con precisión en que consisten las oportunidad y amenazas en tus negocios.

Las Oportunidades en tus Negocios.

Las áreas de oportunidad son nuevos campos en los que puede incursionar tu negocio. Busca oportunidades para darle nuevos bríos a tu empresa. Agudiza tu percepción, anticipa los cambios y tome ventaja de ellos.

Preguntas que debes hacerte para saber apreciar una oportunidad

¿Cuáles son las tendencias del mercado?
¿Qué nuevos enfoques puedes darle a los productos o servicios que ofreces?
¿Cómo pueden beneficiarte los cambios en el mercado?

Las Amenazas en tus Negocios.

El entorno a menudo nos presenta condiciones adversas, conozca los riesgos externos que pudieran afectar su negocio. Aunque no pueda controlarlos siempre debe estar preparado para afrontarlos. Mantente alerta y no te paralices ante los cambios.

Preguntas que debes hacerte para saber apreciar una amenaza a tus negocios.

¿Qué hace la competencia que no estás haciendo tú?
¿Qué obstáculos debes afrontar?
¿Cómo están cambiando las regulaciones de tus productos o servicios?
¿Cómo está cambiando la tecnología?

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Debilidades y Fortalezas de tus Negocios

2011-12-11T22:01:00.000-08:00

Negocios y Éxitos

Debilidades y Fortalezas de tus Negocios

Es lo blanco y negro de toda organización, pues no todo está bien, ni todo está mal, es por tal motivo, que urge llevar un control y conocimiento de las debilidades y fortalezas de tus negocios, lo que te puede llevar al éxito, como de lo que te puede llevar al fracaso, de ahí, que siempre debes de formularte preguntas, y responderlas con premura, naciendo la necesidad de corregir en el camino, lo que no funciona bien, como de fortalecer aquello que está dando resultados.

Por tal motivo, conoce a continuación las debilidades y fortalezas de tus negocios.

Las Debilidades de tus Negocios.

Esto pudiera no gustarte pero es necesario saber en que anda mal tu negocio para actuar y corregirlo. Considera otra vez la opinión interna y externa. Otros verán debilidades que no ves.

Acepta y enfrenta la verdad por más desagradable que parezca, y formúlate siempre las siguientes interrogantes.

¿Qué haces mal?
¿En qué puedes mejorar?
¿Qué debes evitar?

Las Fortalezas de tus Negocios

Conoce tus fortalezas, estas serán tus cartas fuertes para salir adelante. Pregúntate lo siguiente, respóndelas desde tu propio punto de vista y luego considera la opinión de los demás (clientes, proveedores, empleados).

¿Qué haces bien?
¿Qué ventajas tienes respecto a otros negocios?
¿Qué ven los demás como fortalezas de tu negocio?

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La Importancia de la Administraccion de Riesgos

2011-12-09T19:41:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La Importancia de la Administración de Riesgos

Un departamento u oficina necesario para evitar que los tan temidos riesgos, que de acuerdo su gravedad, pueden resultar en el fin del negocio que llevamos adelante, incluso podrían culminar nuestra carrera empresarial.

Por tal motivo, toma conocimiento, de las ventajas capitales que conlleva contar con una administración de riesgos, dentro de tu empresa.

La administración de riesgos nos otorga los siguientes beneficios.

1. Maneja de manera efectiva los cambios internos y externos.

2. Minimiza la posibilidad de impactos negativos.

3. Incrementa la posibilidad de éxito en la toma de decisiones

4. Mejora la eficiencia en el uso de los recursos.

5. Apoya la sustentabilidad y resiliencia de la empresa.

5. Contribuye a una operación más estable.

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4 Pasos Claves ante el Riesgo en los Negocios

2011-12-07T16:50:00.000-08:00

Negocios y Éxito

4 Pasos Claves ante el Riesgo en los Negocios

El riesgo o peligro puede encontrarse en toda situación, hecho, acto, o actividad, siendo en el mundo de los negocios, un lugar ideal para que este se presente, tomando en cuenta, que en este universo las cosas son tan vacilantes, como una hoja en el viento.

Conoce los 4 Pasos Claves ante el Riesgo en los Negocios

1. Evita el Riesgo

Lo mejor que se puede hacer con un riesgo, es evitarlo, aunque no siempre es posible.

2. Mitiga el Riesgo

Si el riesgo no puede evitarse, se debe desarrollar un plan para minimizar el impacto en caso de presentarse el riesgo.

3. Transfiere el Riesgo

Una forma muy efectiva de manejo del riesgo es transferirlo a un tercero, pagándole para que lo acepte por tí. El más claro ejemplo de transferencia de riesgo es la compra de un seguro o de una fianza.

4. Acepta el Riesgo

Si el riesgo no pudo ser evitado, mitigado o transferido, entonces deberá ser aceptado, implementando un monitoreo periódico, así como los planes alternativos en caso de presentarse.

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La Clave para evitar Fraudes en las Empresas

2011-12-05T16:29:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La Clave para evitar Fraudes en las Empresas

Todo parte desde la raíz, por ello, la mejor manera de evitar fraudes al interior de la empresa, es ser más rigurosos a la hora de contratar personal, para ello, debes de tomar en consideración una serie de aspectos, como los siguientes, que te expondré a continuación.

Conoce que tener en cuenta a la hora de contratar personal y así evitar fraudes en tu empresa

1. Obtener y analizar las cartas de antecedentes penales.

2. Solicitar recomendaciones al departamento de R.H. de los empleos anteriores al momento de la contratación.

3. Entrevista de salida de empleados con preguntas orientadas para saber por que sale de la empresa, como siente el ambiente de trabajo, como fue la relación laboral y personal con su jefe inmediato o superiores, puntos de mejora, etc.

4. Programas de apoyo a empleados con problemas, financieros, familiares y emocionales para su seguimiento y atención.

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El Código de Ética de toda Empresa

2011-12-03T15:56:00.000-08:00

Negocios y Éxito

El Código de Ética de toda Empresa

Poseer una seguidilla de consejos sobre el actuar de quienes participan en una empresa, no solo es bienvenido, sino también muy necesario, pues ello, permitirá, dejar las cosas claras, no solo en el actuar diario de quienes laboran en dicha organización, sino también, evitar que se cometan conductas reprochables, como fraudes y robos.

Conoce algunos puntos que debe contener el Código de Ética de toda Empresa

1. Crear y mantener una cultura de honestidad y moral fundamentado en un sistema de valores, con el tono adecuado desde el más alto nivel de la organización, ya que como se dice coloquialmente "el ejemplo arrastra".

2. Establecer un código de conducta y ética que sirva de guía para el comportamiento de los empleados, clientes y proveedores.

3. Entrenar a los empleados acerca de los valores de la empresa, y confirmar periódicamente su adhesión al código de conducta.

4. Implementar un sistema de control interno tomando medidas para mitigar los riesgos identificados, implementando y supervisando los controles preventivos y defectivos mediante el establecimiento de políticas y procedimientos, vigilando que se vivan y se cumplan, con la ayuda del área de auditoría interna y directamente los dueños del proceso y personal involucrado.

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Como evitar los fraudes en las Empresas

2011-12-01T15:48:00.000-08:00

Negocios Exitosos

Como evitar los fraudes en las Empresas

Para evitar encontrarse con sorpresas desagradables a la hora de revisar la contabilidad de la empresa, se pueden tomar dos tipos de medidas, aquellas represivas, como aquellas represivas, las primeras suelen darse cuando no se han adoptado las segundas, o de haberse hecho, no se han seguido los pasos adecuados.

Por ello, a continuación, te dejo, 4 puntos básicos, para evitar que tu empresa se vea afectada por delitos, que son salvables, si es que se adoptan medidas como las que te señalo en las líneas siguientes.

Estos puntos estan destinados, a crear un ambiente de trabajo donde se reconoce y premia el esfuerzo de los empleados, de tal manera, que desincentiva todo atisbo en ellos, que los lleve, a intentar a obtener por malos modos, algo que actuando de manera positiva y organizativa, pueden alcanzar.

1. Crea sistemas de reconocimiento y recompensa alineados con metas y resultados.

2. Igualdad de oportunidades de empleo.

3. Orientación al trabajo en equipo, políticas de toma de decisiones en forma participada.

4. Programas de entrenamiento y remuneración administrados profesionalmente dando prioridad al desarrollo de carrera en la organización.

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Puntos a Mejorar en las Empresas para evitar los Fraudes

2011-11-29T12:42:00.000-08:00

Negocios y Éxitos

Puntos a Mejorar en las Empresas para evitar los Fraudes

El peor enemigo no está afuera, sino adentro, esta es la máxima que siempre se debe de tener presente en toda organización empresarial, pues la mayor parte de los delitos que se cometen en una empresa, es resultado de la acción de sus propios empleados, una noticia ingrata, que tiene solución, si es que se toman a tiempo, las decisiones de hacer cambios suficientes para evitar estos delitos.

Pero para cambiar, hay que saber que cambiar, de ahí, la importancia de conocer estos Puntos a Mejorar en las Empresas para evitar los Fraudes, pues de ello depende, el que podamos decir, que es mejor prevenir que curar.

.Que a la dirección parezca no importarle recompensar los comportamientos apropiados.

.Reacción negativa y falta de reconocimiento por el desempeño del trabajo.

.Percepción de faltas de equidad en la organización.

.Dirección autocrática, no participada.

.Baja lealtad a la organización, falta de sentido de pertenencia.

.Expectativas de presupuesto u otras metas financieras difíciles de alcanzar.

.Temor de dar "malas noticias" a supervisores o gerentes.

.Remuneración por debajo de los valores competitivos.

.Entrenamiento insuficiente y falta de oportunidades de promoción.

.Falta de responsabilidades organizativas claras.

.Deficientes prácticas o métodos de comunicación dentro de la organización.

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4 Aspectos Claves en toda Empresa

2011-11-27T12:25:00.000-08:00

Negocios y Éxito

4 Aspectos Claves en toda Empresa

Las empresas son una organización, y como toda organización, no se caracteriza por la simplicidad, sino que al revés, se destaca por su complejidad, es por ello, que siempre se deben de tener presente aspectos claves, que puedan llevar las cosas con el adecuado ritmo.

Conoce los 4 Aspectos Claves en toda Empresa

1. Los Principios Rectores

Es importante que los accionistas y directivos definan cuáles serán los principios que actuarán como columna vertebral del director general y su organización. Para delinear esta columna vertebral, podemos hablar sobre los tres enfoques que cada organización deberá tener en su generación de valor. Es necesario que el director general los tenga muy claros y presentes en cada ocasión en la cual tenga que tomar decisiones. Conócelos.

2. El Capital Humano

La empresa debe realizar esfuerzos por desarrollar técnica e humanamente a sus empleados y las familias de estos. Es importante desarrollar las capacidades para que logre tener un desempeño impecable en sus distintos roles, dentro y fuera de la organización. Para eso, el director general deberá ser el primero en realizar y fomentar estos esfuerzos, que contribuirán a generar una cultura de confianza y lealtad, entre los empleados y la empresa. Esto permitirá tener colaboradores identificados con la empresa y sus principios, de tal manera que ellos no se cuestionarán sobre la viabilidad de engañarla a ella o a sus directivos y accionistas.

3. Lo Social

El director deberá tener siempre en cuenta que el desarrollo de sus productos o servicios debe de potenciar a sus clientes, de tal manera que representen verdaderos bienes para ellos y no los degraden como lo que son. Es importante que este mismo criterio lo aplique en las estrategias de publicidad, transmitiendo mensajes positivos hacia la sociedad en la que se encuentra. Cumplir con los aspectos legales, cuidar que no se generen daños demográficos, y vigilar los mensajes de la empresa, son claves para lograr este enfoque. La empresa debe de jugar un papel de apoyo a su sociedad, de la misma manera que lo hace con sus empleados y proveedores.

4. Lo Económico

Por último, pero no por eso menos importante, la empresa debe de generar recursos económicos que garanticen su permanencia en el mercado y dividendos para sus accionistas, pero sobre todo, será lo que permita lograr los primeros dos puntos.

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Uno de los Peores Enemigos de las Empresas

2011-11-25T10:41:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Uno de los Peores Enemigos de las Empresas

Existen múltiples riesgos que afectan a todo emprendedor, y uno de ellos, es el fraude, si bien, no es el único, me gustaría dedicarle algo de tiempo a este, pues es uno de los que se cometen con mayor regularidad.

El fraude, que es uno de los peores enemigos de las empresas, consiste en enriquecerse a través de la trampa. El delincuente engaña o se aprovecha del error de la víctima y, gracias a ello, incrementa el patrimonio propio o el de una tercera persona. Para que haya fraude es esencial que exista una conducta artificiosa, que sea suficientemente capaz por sí misma de motivar a la víctima a desembolsar dinero o disponer de bienes en favor del delincuente o de alguna tercera persona. Como puede verse, pues, sin el actuar engañoso, tramposo, no puede haber fraude. Tampoco puede haber fraude cuando existe traslado patrimonial que sea, en efecto, consecuencia directa del

Junto a la figura genérica del fraude, existe en casi todas las legislaciones un catálogo de delitos conocidos en la doctrina y la práctica jurídicas como fraudes específicos. Los fraudes específicos no son sino hipótesis fácticas especiales que, a pesar de que en su gran mayoría participan de la misma naturaleza del fraude genérico, por su reiterada concurrencia en la realidad, la legislación consideró necesario preverlos de manera independiente, para que no quedara duda de su carácter delictuoso.

Así por ejemplo cuando alguien vende una cosa que no le pertenece, o cuando vende dos veces una misma cosa, o cuando simula un juicio, o cuando libra un cheque sin fondos, ello constituirá el correspondiente fraude específico (siempre que se satisfagan los correspondientes requisitos técnicos) y no el genérico.

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Ser un especialista en los Negocios

2011-11-23T10:18:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Ser un especialista en los Negocios

Al ocupar el término "especialista", hago mención al hecho de dedicarse a un campo determinado, a un segmento del mercado, un nicho como le llaman hoy en dia.

Es una apuesta esto que se conoce también como estrategia de enfoque, y que consisten en que una organización se concentra en un mercado en particular, convirtiéndose en un experto en tal área, y es una apuesta, pues si bien, asegura una ventaja respecto de los demás competidores, supone un riesgo, ya que se acumulan recursos y medios a una sola área, pudiendo esta ser abatido por los vaivenes del mercado, el gusto cambiante de los clientes, o un competidor que ofrezca algo más.

Por ejemplo, la empresa que ha destacado en esta estrategia especialista, es el fabricante alemán de autos, como es Porsche, el que se centra sólo en los automóviles deportivos y tiene a nivel mundial una reputación bien ganada en dicho rubro.

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Una estrategia exitosa en los negocios

2011-11-21T10:01:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Una estrategia exitosa en los negocios

Se le conoce como estrategia de diferenciación, y consiste precisamente en ello, en diferenciarse en los demás competidores, y ¿cómo se logra eso?...pues con la conocida ventaja comparativa.

Distínguete de los demás, logra que tu empresa posea características adicionales, que la hagan distintiva, por ejemplo, una compañía aérea, esta podría permanecer por un buen tiempo en una guerra de precios con sus competencias, pero ello, no hace más que agotar los recursos, siendo imposible de sostener a largo plazo, saliendo vencedora solo aquella que tenga los medios, producción y capital para poder acabar con sus rivales de esta manera.

Por ello, lo más aconsejable es que adopte esta compañía aérea, la estrategia de diferenciación, distinguiéndose, con sus ventajas comparativas, como ofreciendo una suma de elementos que la hacen destacar de los demás, como una limusina que espere a sus clientes, poniendo a disposición de clientes determinados, aviones más exclusivos y mas cómodos, todo ello, tendrá un mayor costo, es cierto, pero existen quienes están dispuestos a pagar por ello.

La competencia en los Negocios

2011-11-19T09:36:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La competencia en los Negocios

La competencia existe y siempre lo hará, por ello, tienes que convivir con ella, es más, debes de superarla, haciéndote con el lugar en la cima, donde nadie más pueda pretender tus logros.

Aquella es la meta en el mundo de los negocios, poder situarse en el lugar, donde tu competencia no tenga los medios, la inteligencia y los recursos para sacar una tajada a lo que has obtenido con esfuerzo y dedicación.

Pero no siempre aquello es posible, pues la competencia no siempre es sana y recta, sino que es destructiva, no existiendo ganadores, y siempre perdedores.

Por ejemplo, imagina dos locales que sirven café, ambos ubicados en una misma cuadra, en este caso, su competencia es clara, ambos apuntan a un mismo rubro, compitiendo por los mismos clientes.

Si las ventas son buenas, el negocio es redondo, y la competencia se desarrollara en términos normales, sin embargo, si las ventas no son las esperadas, comienza lo que se denomina como una guerrilla de competencia....y el factor determinante de esta, es la guerra de precios.

Uno de los locales baja el precio del café, para atraer más clientela, el resultado se ve a los pocos días, y las cosas marchan bien, pero el otro local no se queda de brazos cruzados, y hace lo mismo, y así, en un continuo ir y venir, ambos, descienden sus precios, hasta que rozan el nivel de costo.

Las cosas no van bien, y esta competencia destructiva tiende a acabar a uno de los locales, el menos fuerte o preparado sucumbirá.

Pero existe una solución, y aquella es la ventaja comparativa, es decir, no competir por el precio, sino que por el tipo de clientes, así, en el caso del café, uno de los locales, lo preparar de una manera más preparada, mas, digamos elegante y exclusivo, por supuesto a un mayor valor de venta, pero existe un porcentaje de clientes dispuestos a pagar aquel valor, lo que amerita, que dicho local se vuelva más exclusivo, pudiendo ambos negocios, sobrevivir, a esto último se le puede denominar competencia positiva.

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5 Claves para Iniciar un Negocio

2011-11-17T11:44:00.000-08:00

Negocios y Éxito

5 Claves para Iniciar un Negocio

5 preguntas que pueden marcar la diferencia entre iniciar un nuevo negocio o no, pues en ella, se condensa un análisis del mercado vital, para saber con certeza del éxito de tus ideas y el alcance de tus metas.

Conoce a continuación las 5 Claves para Iniciar un Negocio

1. Los posibles participantes

¿El mercado requiere que tengas conocimiento particular para tener éxito?
Si es así, impide que otros entren.

¿Qué tan fácil es montar un negocio en el mercado?

¿Es importante la marca en el mercado?
Si es así, la marca puede ser un problema para los nuevos entrantes.

2. Posibles sustitutos

¿Qué tan fácil es para los clientes para cambiar a otro tipo de producto o servicio (a cambio de utilizar un vehículo privado a un servicio de tren público, por ejemplo)?

3. Poder de los proveedores

¿Dónde está el equilibrio de poder entre los proveedores y las empresas en el mercado?
Por ejemplo, el proveedor de energía con sus altos precios, crea un mercado poco atractivo.

¿Es fácil cambiar de proveedor que ofrece un servicio equivalente o superior?

4. Poder de los compradores

¿Dónde está el equilibrio de poder entre los compradores y las empresas en el mercado?
Poder de compra hace mucho el mercado poco atractivo.

5. La rivalidad competitiva

¿Hay espacio en el mercado para todas las empresas?
Si la hay, especialmente si el mercado está creciendo, entonces esto aumenta el atractivo.

¿Está el mercado de contratación?

Si es así, la rivalidad puede ser intensa.

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Los 6 Impactos a las Empresas Hoy

2011-11-15T11:32:00.000-08:00

Negocios y Éxito

Los 6 Impactos a las Empresas Hoy

El Mundo no es el mismo de hace 20 años, y al paso que vamos, cada vez las cosas se vuelven más intensas, surgiendo nuevas demandas, como nuevos planteamientos frente a las cosas.

Las empresas no son ajenas a este devenir, por ello, todo ello impacta en su enfoque y desarrollo, como los 6 impactos que te presento a continuación.

Los 6 Impactos a las Empresas Hoy

1. La Política

El impacto de la las decisiones tomadas por el Gobierno, en especial con la creación de leyes y políticas de estado, con fuerte contenido ideológico, como es la igualdad de géneros, sindicales, etc.

2. El Medio Ambiente

El impacto de las actitudes de los consumidores en relación con cuestiones ambientales, como la contaminación y el cambio climático.

3. Impacto Económico

Cuestiones relacionadas con la distribución, suministro, y la disponibilidad de dinero, tales como el rendimiento de las economías nacionales y cambios en la moneda, como del tipo de cambio.

4. Impacto Legal

El impacto de las leyes vigentes, los cambios propuestos en leyes, o la introducción o eliminación de las leyes, estos pueden ser las leyes generales o los específicos a las empresas.

5. Impacto Social

El impacto de los factores sociales, como colectivo social, así podemos ver cómo afecta la creencia de lo que es correcto o no, y los cambios en el gusto, la moda, actitudes y la ética del trabajo.

6. Impacto Tecnológico

La aparición y la disponibilidad de nuevas tecnologías, de esta manera maquinaria queda en desuso, la facilidad de la elaboración de ciertos productos, como el marketing a través de las redes sociales, y contacto más interactivo con los potenciales clientes.

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La Importancia del seguimiento del Mercado

2011-11-13T10:50:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La Importancia del seguimiento del Mercado

Es muy importante conocer el entorno de tus negocios, pues todo lo que sucede en tu rubro influye en tus ganancias y pérdidas.

Por ello, uno como emprendedor debe hace un seguimiento del mercado, con especial dedicación al sector en donde has iniciado tus labores empresariales. Lo anterior, te servirá para hacer una estrategia de negocios, y asi poder saber que adquirir, o que abstenerse de hacer u omitir.

Por ejemplo, imaginemos que eres un concesionario de autos, para que tengas éxito en este negocio, debes de hacer un seguimiento del mercado de ventas, compras o arriendos de automóviles, para saber, que autos se compran con mayor regularidad, que otros no siguen tal rumbo, conocer el precio correcto de cada vehículo, las innovaciones, las marcas con mayor prestigio, y un largo etc, que te permitirán estar atentos a los vaivenes del mercado, y así, poder navegar con seguridad en este universo de finanzas y dineros.

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5 Claves de la Ventaja Comparativa

2011-11-11T20:16:00.000-08:00

Negocios y Éxito

5 Claves de la Ventaja Comparativa

Hace unos días atrás, te hable sobre la ventaja comparativa y como ella puede hacer la diferencia entre un negocio exitoso y otro que no lo es, pero ahora, quiero mencionarte los factores desencadenantes de toda ventaja, para que tu empresa destaque en el mercado, y así, puedas superar las metas impuestas.

1. La Ubicación

La ubicación es claramente la clave en el comercio minorista, como en la mayoría de los negocios.

2. El Tamaño del mercado que controlas

Suena lógico y lo es, pues mientras más puedas controlar el mercado en que te desenvuelves, mas fácil será destacar respecto de tus demás competidores.

3. El Conocimiento

Contratar a una firma destacada de abogados, puede suponer, tener a tu alcance los medios legales para conocer qué hacer, y como detener posibles copias o decisiones imprudentes de tus competidores.

4. El Control

Si logras controlar los recursos del sector en que te desenvuelves, tendrás una ventaja insuperable.

5. Marca

Es relativamente fácil copiar un producto, pero es difícil copiar las emociones y sentimientos de los clientes acerca de una determinada marca, es por eso que las organizaciones invierten tan fuertemente en la identidad de la marca.

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La Importancia de la Ventaja Comparativa en los Negocios

2011-11-09T19:27:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La Importancia de la Ventaja Comparativa en los Negocios

La ventaja es el margen necesario para triunfar en lo que sea, pues te diferencia de los demás, e incluso, te da puntos sobre quienes estén en tus mismos negocios o rutas.

Por ello, la ventaja comparativa siempre debe de estar presente en tus proyecciones de negocios, siendo ella, la clave de toda buena estrategia.

Sin una ventaja competitiva sostenible, tu organización empresarial siempre será vulnerable. Te pongo un ejemplo, para que veas en toda su dimensión lo que te he dicho hasta ahora:

Imagina que diriges un restaurante de pizza en un pequeño pueblo, donde se comparten el mercado con dos pizzerías de la competencia. Entonces posees una fuerte competencia, por ello, necesitas una ventaja para resaltar y así obtener que el negocio rinda frutos para tus intereses.

¿Qué haces?....como dueño de la pizzería, ofreces un servicio de entrega a domicilio, obteniendo una ventaja, que logra que el ámbito de tus negocios florezca sin par, y en un mes, puedes ver como las ventas aumentan cuantitativamente.

El problemas esta, en que tu competencia no se quedara de brazos cruzados, y pronto copiaran tu modelo, volviendo a la media. De ahí, que tu ventaja comparativa, no solo debe de ser efectiva, sino que también única, de tal manera que los demás, no puedan copiarla con tanta facilidad.

Por ello, tú decides obtener una ventaja comparativa, que sea de difícil copia por parte de tus competidores, y te instalas entre un centro comercial y un cine, así, los posibles clientes, aumentaran su número, volviendo los números azules a tus cuentas, y sintiéndote seguro que esta ventaja sí que es casi imposible de igualar por parte de tus competidores.

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La Estrategia en los Negocios

2011-11-07T19:12:00.000-08:00

Negocios y Éxito

La Estrategia en los Negocios

Lo importante es la estrategia, ahi esta la piedra filosofal que diferencia a un gran y exitoso negocio, de uno que va en picada libre hacia abajo.

Entre los beneficios de tener una buena estrategia a seguir, podemos mencionar la posibilidad cierta de alcanzar tus metas, como también te ayudara a planificar tu futuro, atraer financiación, y crear un equipo de excelentes personas para trabajar contigo en el engrandecimientos de tus negocios.

A continuación te dejo 3 beneficios de contar con una gran estrategia de negocios.

1. Soñando a pie firme el futuro

Una cosa son las expectativas, y la otra como cimentar el camino para alcanzar las primeras, pues bien, ello se hace planificando, es decir, con una estrategia, que pueda lograr, avizorar con cierta proximidad, lo que vendrá, sus costos y beneficios, en un lapso de tiempo determinado. Ello te ayudara a saber con anticipación, que comprar, que adquirir, que decisión elegir, y que dejar a un lado.

2. Atraer fondos

Una estrategia clara atraerá como la miel a las abejas, a los inversores, llegando la tan deseada y muchas veces bienvenida financiación, así, podrás demostrar a las instituciones crediticias, que tus negocios están en orden, pues sabes donde quieres ir, y lo más importante, sabes cómo llegar.

3. La unificación de la organización

Por último, una estrategia clara actúa como una fuerza unificadora dentro de una organización. Es posible que hayas trabajado en organizaciones donde el personal se centra sólo en su trabajo y no en procesos más amplios y objetivos. Esto da como resultado la confusión, la frustración para el personal y clientes, y, finalmente, un futuro a corto plazo de la organización.

Mediante la creación de una estrategia clara y compartida, todo el mundo en tu empresa, sabrá hacia donde se dirigen, eso permite, que se encaucen las energías, se ahorre tiempo, y lo más importante, capital.

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3 Razones que definen a un gran emprendedor

2011-11-05T18:15:00.000-07:00

Negocios y Éxito

3 Razones que definen a un gran emprendedor

Tener éxito en el mundo de los negocios, no es algo que vaya de la mano de la suerte, sino que es el producto de una manera de actuar, de ser, de adoptar decisiones, que puedan comprometer el futuro de tus empresas. Por ello, es que a continuación te presento 5 razones que definen a un gran emprendedor, diferenciándolo de su antagonista, quien no sabe adoptar sus acciones, en este mundo de las finanzas.

Razones que definen al buen emprendedor

1. Tener un destino claro en la mente

2. Tomar las decisiones con calma y mesura

3. Saber porque eres mejor que tus competidores, y aprovechar tus ventajas cualitativas y cuantitativas

Razones que definen a un mal emprendedor

1. No detenerse a pensar en el ahora y lo que vendrá, de esa manera no se sacan lecciones del pasado, ni se visualiza con mayor seguridad el futuro.

2. Tomar decisiones de manera apresuradas

3. No estar atento a tus competidores, dejando escapar la manera de sacar provecho a tus ventajas y pulir tus desventajas

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Razones tras los cambios de estrategias en Negocios

2011-11-03T17:29:00.000-07:00

Negocio y Éxito

Razones tras los cambios de estrategias en Negocios

Muchos motivos, demasiados, son los que obligan a los emprendedores a encauzar las riendas de sus negocios, cambiando de estrategia, o en aquellos casos extremos, darse cuenta que llego la hora de cambiar de rubro.

Los motivos puedes clasificarse en externos e internos, siendo los primeros, aquellos respecto de los cuales, no está a nuestro alcance visualizar su llegada o remetida, pero si somos, lo suficiente previsores, podremos resistir sus golpes de efecto.

Motivos Externos del cambio de estrategia de los Negocios

Destacan en estos, aquellos conocidos como desencadenantes, respectos de los cuales, la organización empresarial, no tiene el control, pero que se pueden anticipar y administrar, como el crecimiento o deterioro de la economía, los impuestos, los cambios o las nuevas tecnologías.

Muchos estarán de acuerdo que en estos años, la economía mundial no ha gozado de muy buena salud, y no se espera que lo haga de aquí a unos meses o años más, por ello, es importante tener siempre precaución a la hora de la toma de decisiones, siempre pensando, que los negocios, son muy voluble ante los vaivenes de la economía.

Motivos Internos del cambio de estrategia de los Negocios

Las razones internas del porque los negocios necesiten una restructuración, son tan variables como los primeros, pero la gran diferencia en este caso, es que sus causas, están mas a nuestro alcance, como puede ser la ubicación del negocio, el rumbo de la actividad productiva, la perdida de la marca comercial, y un largo etc., que tienen como corolario, hacernos saber, que el mundo de los negocios, es tan ambivalente, que lo que ayer teníamos por seguro, hoy solo son brisas de un pasado que se nos escapo de las manos.

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En los Negocios Planifica para el Cambio

2011-11-01T17:19:00.000-07:00

Negocios y Estrategias

En los Negocios Planifica para el Cambio

Existen muchas reglas en el mundo de los negocios, y estas 2 que te dejare a continuación, siempre tienen que estar presente en tu toma de decisiones.

1. Planifica para el cambio

Al trazar tu estrategia de negocios, piensa que estas creando para el futuro, por ello, visualízate para dos, tres, o más años por delante. Formúlate preguntas y respóndelas con sinceridad, y siempre tratando de dilucidar todos aquellos factores que pudiesen hacer tambalear o fortalecer tus metas en materia de negocios.

2. Mantente en Movimiento

Ningún negocio, empresa o establecimiento cualquiera que exista en el mundo de las finanzas, puede estar pasivo, quieto. Siempre ten en cuenta, que todo varia, y siempre su dirección es al alza, de esta manera, ten por seguro, que los costos de funcionamiento de un negocio se incrementará cada año; los precios de las materias primas subirán, el personal esperara y exigirá mayores salarios y la renta irá para arriba. Esto significa que debes aumentar tu producción cada año.

Y con el tiempo, llegara el momento en que comprendas que no se puede aumentar otras ventas en tu situación actual. En este punto, tendrás que hacer un gran cambio, es decir, llegara la hora, de cambiar tu estrategia.

Porque los negocios es un mundo donde quien no se mueve y cambia, no existe, porque desaparece en las fauces de quienes si han comprendido que la única manera de sobrevivir es la renovación.

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3 Maneras para una Empresa mas Segura

2011-10-30T10:24:00.000-07:00

Negocios y Empresas

3 Maneras para una Empresa mas Segura

La seguridad ante todo, eso lo sabemos bien, en especial si nuestra meta es prevenir, más que soportar una sorpresa no muy agradable, en especial, cuando ello lo encontramos en nuestros propios miembros, que pueden llevar a cabo acciones reñidas con el objetivo de la empresa.

Para evitar actividades deshonestas al interior de la empresa, te recomiendo estas 3 maneras básicas de actuar para obtener una empresa más segura.

1. Tener un código de ética que sea firmado, cada año, por todos los colaboradores de la empresa (y no sólo cuando se dé la inducción para colaboradores nuevos).

2. Contar con un canal de comunicación adecuado. En las empresas se cuenta siempre con personal de confianza, que lleva la "camiseta puesta" y que está dispuesto a reportar los actos deshonestos. Es muy beneficioso contar con una especie de hotline o "línea caliente", donde se puedan recibir llamadas anónimas, se redacte detalladamente la infracción que se está reportando y se envíe un correo electrónico informando a la persona indicada.

3. Realizar auditorías sorpresa, con el fin de revisar la autenticidad de los documentos internos y externos, así como evaluar si los controles internos establecidos funcionan adecuadamente.

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Diferencia entre Empresa y Familia

2011-10-28T10:08:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Diferencia entre Empresa y Familia

Dicen que toda empresa es como una familia, incluso muchos publicitan sus negocios, como si ellos y sus clientes fueran una gran familia...pero qué hay de cierto en ello, en realidad una empresa se puede comparar a una familia.

En principio existen semejanzas, como por ejemplo el jefe de familia, o el pater familis, tanto en el núcleo familiar como en una empresa, hay una cabeza que manda, sea el padre o la madre en un caso, o el jefe o gerente principal en otro, pero lo cierto, es que en la familia lo que los une es un grado de unión que va mas allá, de un objetivo materialista, distinto el caso de una empresa, pero para que las cosas queden claras, veamos las diferencias entre familia y empresa.

Diferencia entre Empresa y Familia

1. Características

1.1 De la Familia

.Se enfoca en lo emocional
.Acepta incondicionalmente
.Se orienta hacia adentro
.Preserva la armonía y minimiza el cambio
.Oculta los conflictos

1.2 De la Empresa

.Se enfoca en lo racional
.Acepta bajo ciertas condiciones
.Se orienta hacia afuera
.Cambia continuamente
.Muestra y maneja los conflictos

2. Objetivos

2.1 Objetivos de la Familia

.Desarrollar autoestima
.Formar adultos
.Nutrir emocionalmente
.Generar armonía

2.2 Objetivos de la Empresa

.Obtener utilidades
.Generar valor
.Desarrollar habilidades
.Fomentar la eficiencia

Como pueden apreciar, por mucho que algunos digan que una empresa es una gran familia, las cosas no son así, son dos mundos distintos.

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Las Funciones del Comite de Finanzas

2011-10-26T09:38:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Las Funciones del Comité de Finanzas

Las finanzas son aquello que mueve a una empresa, por ello, este comité, sección u oficina, debe vela por maximizar las inversiones, pero no solo se dedica a ello, pues sus funciones abarca mas allá, como lo siguiente :

Las 3 Funciones Principales del Comité de Finanzas son

1. Estar atento al nivel de endeudamiento

El comité debe asegurar el cumplimiento de los compromisos contraídos con terceros, en cuanto al monto y tipo de créditos acordados, el plazo contratado, el costo, las garantías otorgadas, el esquema de pagos, la fuente de repago y los covenants (condiciones de hacer y no hacer).

2. Velar y administrar por el flujo del efectivo

Es muy importante establecer y dar seguimiento a políticas claras y precisas sobre la forma en que la empresa financiará su capital de trabajo, es decir, los recursos para la operación del día a día: estableciendo los niveles de caja, cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar, etcétera. Es de vital importancia recordar que las empresas que ven comprometida su operación padecen más por falta de liquidez que por falta de utilidades.

3. Analizar los márgenes de utilidad

Los distintos niveles de medición de la utilidad alertan sobre dónde puede la empresa estar perdiendo sus utilidades: a nivel de descuentos y costos de ventas (utilidad bruta), a nivel de gastos operativos (utilidad de operación) o a nivel de intereses e impuestos (utilidad neta).

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2 Tipos de Riesgos en las Empresas

2011-10-24T21:20:00.000-07:00

Negocios y Empresas

2 Tipos de Riesgos en las Empresas

Si existe algo que pueda volcar las esperanzas en nubarrones llenos de pesimismo, eso son los riesgos que puedan darse en una actividad empresarial, y que como emprendedores, no hemos sabido contemplar a tiempo, y asumir su existencia, para prevenirlos, en vez de sufrirlos.

Por ello, los empresarios, deben de ser consientes de los riesgos de esta actividad empresarial, que pueden ser muchos, de esta manera, siempre hay que tenerlos presentes, para así controlarlos y domarlos, antes que la amenaza latente que ellos represente, puedan alcanzar tus metas, sembrando la quiebra en tus sueños y finanzas.

Te voy a dar a conocer dos de estos riesgos en las empresas, tanto el riesgo legal, como el riesgo operacional.

1. El riesgo legal

De nada sirve tener garantizadas las deudas de la empresa si no tenemos contratos jurídicos que puedan ser ejecutados de manera adecuada. No sólo en lo referente a las relaciones comerciales, sino también en las laborales y en todas las que mantenga la empresa, es imperativo verificar que hay seguridad jurídica y que los intereses de la compañía y de quienes trabajan en ésta permanezcan protegidos.

2. Riesgo operacional

Para una empresa es fundamental mantenerse operando; ésta debe prever cualquier circunstancia que pueda detener el curso normal de sus operaciones. Pueden existir interrupciones por factores como fallas de energía, desperfectos en los sistemas computacionales o alguna descompostura de la maquinaria, entre muchos otros. La mayoría de estos riesgos pueden ser mitigados mediante planes de contingencia y acciones preventivas; sin embargo, hay otros que responden a factores externos. Para éstos, se deberán contratar seguros que compensen las afectaciones que sufra la empresa (los llamados seguros contra "riesgos consecuenciales")

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Los Riesgos en las Empresas

2011-10-22T21:14:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Los Riesgos en las Empresas

Ésta es una pieza fundamental del gobierno corporativo, e incluye evaluar las líneas de crédito y plazos a otorgar a clientes y deudores, situación fundamental para el buen desempeño de la empresa, ya que de nada sirve vender si no somos capaces de cobrar. Sin embargo, existen muchos otros riesgos que deben ser considerados para luego tomar las acciones que los mitiguen, asegurando así la sustentabilidad de la compañía.

Uno de estos riesgos es el riesgo reputacional, este se refiere a la posibilidad de perder el prestigio que ha ganado una empresa, por no vigilar cuestiones como:

.Fallas en el control de calidad,
.Relaciones de negocios con personas o empresas de dudosa reputación,
.Declaraciones desafortunadas en los medios.
.Etcétera.

Existen casos en los que, después de muchos años de operar, las compañías desaparecen al arruinar su reputación. El mejor ejemplo de esto es Arthur Andersen, con el caso Enron.

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El comité de planeación estratégica

2011-10-20T14:16:00.000-07:00

Negocios y Éxito

El comité de planeación estratégica

El comité de planeación estratégica, posee como principal función el asegurar que la compañía determine un rumbo fijo y posea una visión de largo plazo. Pero no solo eso, sino que además, este comité, se cerciora de que todas las acciones que se realicen sean congruentes con la visión de la empresa.

Es muy importante este comité dentro de la empresa, pues es muy común que el trajín del día a día ocasione que los directivos se enfoquen en resolver los problemas urgentes, dejando de lado las actividades de largo plazo, necesarias para que la compañía pueda cumplir con su misión. La planeación estratégica es fundamental para definir el rumbo de la empresa, pues se asegura de que todos los que trabajan en ésta compartan los mismos objetivos y que todas las acciones estén orientadas a alcanzarlos.

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Que es el comité de auditoría de una Empresa

2011-10-18T13:29:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Que es el comité de auditoría de una Empresa

El comité de auditoría posee una de las funciones más importantes dentro de una empresa, como es el de asegurar el control interno de la compañía. Cuando una empresa es muy pequeña, el director general tiene el control sobre todas las operaciones; sin embargo, en la medida en que la compañía va creciendo, cada vez se vuelve más difícil (y sobre todo ineficiente) el vigilar que no se realicen acciones que perjudiquen a la empresa. Al hablar de acciones en contra de la organización, es muy común que pensemos en fraudes; sin embargo, existen muchas otras actividades que pudieran resultar en consecuencias adversas para la compañía, por ejemplo: multas de las autoridades, defraudación fiscal, pérdida de la buena reputación ante proveedores y acreedores, consecuencias legales, etcétera.

Por ello, es de vital importancia que las empresas cuenten con un código de ética, y que los altos directivos -que en muchas ocasiones son los dueños-, sean los primeros en respetarlo al pie de la letra, ya que el ejemplo es más importante que todo lo que se ponga por escrito. A través de las actividades de control interno y de las funciones del comité de auditoría se garantiza también que las acciones de todos los empleados se apeguen al código de ética.

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Beneficios del consejo de administración en la Empresa

2011-10-16T13:21:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Beneficios del consejo de administración en la Empresa

Muchos consejos existen al interior de las empresas, algunos se repiten en estas instituciones, y otros, definitivamente deberían de desaparecer, pues bien, veamos algunos de los beneficios, de uno de los consejos más importantes dentro de una empresa, como es el consejo de administración.

El consejo de administración, le asegura a la empresa el contar con un grupo de profesionales independientes que comprometen su prestigio y otorgan su conocimiento y experiencia en beneficio de la compañía.

Hablando de sustentabilidad, las empresas que han incorporado consejos de administración tienen procesos de sucesión mucho más ordenados, que garantizan que los puestos clave de la compañía serán otorgados a las personas mejor calificadas para ocuparlos, evitando que algún problema familiar pueda acabar con la trayectoria exitosa del negocio.

Una empresa que posea un consejo de administración también proyectará una imagen mucho más profesional, lo cual le facilitará conseguir clientes, así como obtener financiamiento de proveedores y acreedores financieros.

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Que es la sustentabilidad en una Empresa

2011-10-14T12:54:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Que es la sustentabilidad en una Empresa

Hoy el día, está en boga el tema de la sustentabilidad, y aquel termino está relacionado, y no con justa razón, a una empresa fiable, construida en base a cimientos sólidos, con un gran futuro y perspectiva de crecimiento en boga. ¿Pero que realmente quiere decir que una empresa sea sustentable?...pues ahora lo sabrás.

Esencialmente, la sustentabilidad es un tema de planeación: saber a dónde se quiere llegar; fijar un rumbo y mantenerlo, a pesar de los problemas y los imprevistos del día a día. Para hacer frente a los diferentes retos que se presentan a lo largo del ciclo de vida de la empresa -que da sus primeros pasos en busca de la rentabilidad, asciende luego hasta consolidarse como negocio exitoso, para culminar con la construcción de su legado a la sociedad-, el gobierno corporativo ocupa un rol protagónico.

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Razones de una mala organización Empresarial

Toda Empresa moderna debe

2011-10-12T12:48:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Toda Empresa moderna debe

Hace unos días atrás les indique 3 claves de toda empresa moderna, pues bien, hoy les indicare otras 3, donde como ya sabrás, se destaca la imagen de la empresa por sobre todo, y como ella aboca recursos para ser un ente aportador a la comunidad en todo sentido, con ello, el valor de tu marca subirá indudablemente.

Conoce a continuación 3 datos que toda empresa moderna debe saber

1. Unir tus actividades de desarrollo sustentable al core business del negocio

Esto es muy importante, pues si esto se descuida, cualquier programa de desarrollo sustentable puede quedar sólo en buenos deseos. Es necesario alinear los esfuerzos del desarrollo sustentable a los objetivos del negocio, para localizar dónde se puede lograr sinergia, dónde se requieren cambios y en qué temas se deben tomar acciones.

2. Administrar la imagen

El objetivo va mucho más allá que sólo redactar un informe. Se busca resaltar lo importante de la empresa y lo que la diferencia, así como presentar las ventajas y áreas de valor de la misma, para que logre ser una herramienta realista de administración de imagen y transparencia.

3. Confirmar lo que los demás piensan de ti

Cuando existe un grado de madurez en los puntos antes mencionados, las compañías fortalecen el informe con una opinión de un tercero independiente. El reto en este concepto es interesante, considerando que el esfuerzo de verificación está regulado por estándares internacionales que tienden a fortalecer la independencia y los lineamientos de revisión por parte del tercero.

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3 Claves de las Empresas Modernas

2011-10-10T12:40:00.000-07:00

Negocios y Empresas

3 Claves de las Empresas Modernas

Hoy en día, las empresas no solo deben de destacan por sus logros financieros, sino que también deben vender la imagen de ser una empresa pro positiva, en todo el sentido de la palabra, no solo en su relación con sus empleados, sino también con la comunidad, y por supuesto con el medio ambiente.

Por lo anterior, una empresa moderna debe saber llevar a cabo claves como las 3 que les dejo a continuación.

1. Desarrollar la percepción de la marca

La percepción esa es la clave, pues de ello dependerá de cómo ven los clientes y consumidores la empresa, de esta manera, cuando alguien piensa en la empresa, ¿qué es lo primero que viene a su mente? Recordemos que en algunas ocasiones la percepción tiende a ser confundida con la realidad. Es increíble observar cómo compañías que realmente invierten en temas sociales y ambientales, pueden ser reconocidas de forma negativa por un mal manejo de su comunicación institucional y sus relaciones públicas.

2. Comunicar sin ambigüedades

Muchas empresas invierten en programas de responsabilidad social, sin embargo, lo hacen de forma desorganizada, descentralizada, sin enfoque. Es importante ver una "foto" del esfuerzo actual de la compañía y, en consecuencia, administrar los mensajes que se lanzan al mercado.

3. Saber el camino a seguir

En cuestiones de responsabilidad social, las posibilidades son infinitas, pero los recursos de la organización son limitados. Es importante tener claros los objetivos que se van a plantear, considerando los resultados esperados frente a los recursos disponibles. Nunca hay que olvidar que una inversión debe producir un retorno, aún en temas de sustentabilidad. Dicho retorno puede estar ligado al aseguramiento de la cadena de suministro, la retención de personal, la mejora de la percepción de la marca y la reducción de costos por gestión de energía, entre otros.

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6 Consejos para el Lider en Negocios

Fusión entre empresas proceso y éxito

2011-10-08T12:51:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Fusión entre empresas proceso y éxito

En materia de fusiones de empresas, para que ello sea exitoso, se debe buscar la efectividad en la conducción del proceso de fusión durante todas sus etapas. El proceso necesariamente comprende un primer acercamiento, donde es dable determinar el valor de las entidades a fusionar y se efectúan los procesos de due diligence (o auditoría de compra), la planeación detallada del proceso de integración y, finalmente, se efectúa la implementación.

Como paso fundamental antes de hacer efectiva la fusión, es importante determinar si el área por incorporar detonará el valor de la empresa. En muchas ocasiones, agregar elementos a la operación, lejos de provocar sinergias positivas, resulta en el aumento innecesario de factores de riesgo, debido al incremento en la complejidad de la operación. Debemos asegurarnos que podremos operar estas adiciones y que éstas favorecerán la rentabilidad y eficiencia de los procesos actuales.

Un aspecto determinante, es evaluar la posibilidad de deshacernos de algún proceso muy absorbente para la organización, que no sea rentable en la misma proporción de los recursos que consume. En muchas ocasiones, los procesos cruciales, los que le dan valor al cliente, son los más simples, e irónicamente, son los menos atendidos al interior de la empresa.

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Porque Terminan las Fusiones de Empresas

2011-10-06T12:46:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Porque Terminan las Fusiones de Empresas

Hace algunos días, les hable sobre los motivos que hacen que dos o más empresas se fusionen, y actúen en el mercado como una sola, pues bien, hoy les hablare de las causas, porque ello ya no es así, es decir, del porque empresas que se encontraban fusionadas, consideran mejor seguir de manera solitaria, tal como estaban en instantes anteriores a la fusión.

Conoce las causas del porque Terminan las Fusiones de Empresas

1. Cuando existen actividades que sean poco eficientes o que generen pérdidas y puedan ser desempeñadas por terceros.

2. Cuando por razones propias de la industria o del mercado, se pronostique un futuro adverso.

3. Cuando no haya suficiente capital de trabajo para seguir operando ciertas áreas.

4. Cuando cierto proceso o unidad de negocio distraiga demasiados recursos del core business.

5. Cuando haya una separación de socios, existiendo interés por parte de ellos para continuar únicamente en ciertos sectores.

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Motivos para la fusión de Empresas

2011-10-04T12:26:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Motivos para la fusión de Empresas

Cada día son más las noticias que nos hablan de que tal empresa compro otra, o que se unieron, se produjo una fusión entre empresas, que antes eran competidoras, y ahora, se pusieron de acuerdo para competir en el mercado como una sola, más poderosa y mas grande.

Los motivos para que se den estas fusiones entre empresas, pueden ser variados, pero de todos ellos, destacan siempre los siguientes:

Conoce a continuación los motivos para la fusión de Empresas

1. La fusión se produce por lo que se conoce como las economías de escala, o la reducción del impacto de los costos fijos por eliminación de operaciones duplicadas.

2. La fusión en empresas se debe a las economías de enfoque, es decir, el logro de eficiencias maximizando los resultados de las inversiones, como en el caso de la mercadotecnia conjunta para productos diferentes.

3. Es un modo que poseen las empresas para lograr el incremento de ingresos debido al aumento de la participación de mercado.

4. Las ventas cruzadas, cuando se aprovecha un mismo esfuerzo de venta para productos complementarios. Las sinergias, orientadas a lograr objetivos que difícilmente se alcanzarían de manera individual.

5. La diversificación geográfica.

6. La diversificación de recursos, lo que facilita la optimización de procesos.

7. La integración vertical, cuando se fusionan empresas que participan dentro de la misma cadena de valor.

8. La absorción de negocios similares bajo una sola administración: generando ahorros y beneficios operativos.

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Razones de una mala organización Empresarial

Claves de todo Presupuesto Empresarial

2011-10-02T12:13:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Claves de todo Presupuesto Empresarial

Para aquellos emprendedores que tienen o ya vislumbran como serán sus futuros pasos, como dueños de sus respectivas empresas, convirtiéndose de subordinados, a jefes y dueños de sus propios negocios, a todos ellos, les entrego unas claves necesarias que deben de conocer sobre la elaboración de un presupuesto empresarial, un aspecto fundamental en la marcha de todo negocio, y del que depende efectivamente, la suerte de toda empresa.

Conoce a continuación las Claves de todo Presupuesto Empresarial

1. Todo grupo directivo (de cualquier área) tiene como obligación, el analizar el presupuesto como un todo y no como el presupuesto particular de su área. El director de ventas debe entender claramente los alcances y límites del presupuesto de operación/manufactura y viceversa, ya que eso le permite: primero, elaborar un presupuesto integral; y segundo, modificarlo, no solamente pensando en el área de la que es responsable, sino en toda la empresa.

2. Cuando se tienen que hacer revaloraciones del pronóstico de ventas por alguna situación imprevista, que pone en riesgo la rentabilidad de la empresa, es sumamente importante identificar cuáles son las partidas que se pueden reducir inmediatamente y cuáles requieren de una reestructura, para no poner en riesgo la operación del día a día. Es muy común que, en situaciones críticas, se reduzcan costos irracionalmente (por ejemplo, despedir personal), sin llevar a cabo una reestructura que optimice los procesos. Este tipo de reducciones irracionales pueden, en el mediano plazo, crear un impacto negativo, superior a los costos que se buscaba disminuir.

3, En cuanto a revaloraciones de presupuestos, es muy importante identificar las partidas que realmente impactarán en la mejora de costos. Es común que los directivos se enfrasquen en reducir costos irrelevantes, que aún desapareciendo por completo, no tendrán impacto alguno. Por ejemplo, hay quien recortará el uso de celulares, cuando solamente un uno por ciento del personal cuenta con uno de la empresa.

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2 Claves del Presupuesto Empresarial

2011-09-30T11:58:00.000-07:00

Negocios y Empresas

2 Claves del Presupuesto Empresarial

El presupuesto de toda empresa, es la piedra angular de su futuro, pues de él depende, si la empresa está decidida a emprender el rumbo a paso firme y decidido, o bien, si está de acuerdo a retroceder en sus líneas de acción, para protegerse de la inclemencias de la economía tan convulsionada en estos días.

Por lo anterior, a continuación les dejo dos puntos claves en todo presupuesto empresarial, que siempre deben estar presente, a la hora, de lanzar directrices en el momento de palear las finanzas del siguiente periodo.

1. Siempre debes de tener presente, que el presupuesto no es un ejercicio de recopilación de información del grupo de finanzas, éste tiene que ser evaluado y supervisado por todas las áreas de la empresa, pero más importante aún, tiene que ser aprobado, en consenso con cada una de las áreas, según los objetivos y metas que ellos mismos se han fijado.

2. Hay que tener cuidado con la elaboración del presupuesto de la empresa en épocas de "vacas gordas". Es muy común ver empresas que presupuestan excesos, confiando en que el negocio es sumamente rentable. El problema de hacer esto es que se crea toda una infraestructura que, a la hora de algún imprevisto, es muy difícil revertir en el corto plazo.

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Funciones del Control Interno de la Empresa

2011-09-28T11:40:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Funciones del Control Interno de la Empresa

Una empresa es un gran entramado de secciones, oficinas, dependencias, que mientras más grande es la organización, más crece este verdadero enjambre de decisiones, que necesitan por ende, un eje articulador, que pueda poner orden y lograr así, que todo funcione de mejor manera, obteniendo de esta manera, que la eficiencia sean las velas que lleven al barco, a un lugar donde el éxito sea la piedra filosofal tan anhelada.

Por lo anterior, es necesario conocer lo que todo control interno de una empresa debe desarrollar, para de esta manera poder alcanzar, que la gran maquinaria, en qué consiste la empresa, pueda funcionar de manera perfecta, sin ripios ni otras imperfecciones.

Conoce las funciones a desarrollar por el Control Interno de la Empresa

1. Quienes participan en el control interno, como responsables de la gestión del riesgo y el control, capacitarnos continuamente, ser autodidactas, y certificar nuestro trabajo.

2. Establecer los procedimientos de mejora continua del control.

3. Estar al tanto de los nuevos proyectos de la empresa o de cambios significativos en el entorno: nuevas tecnologías, crecimiento acelerado, nuevos negocios o productos, operaciones en el extranjero, entre otros.

4. Involucrar a todos los responsables del control y hacerles ver las mejoras, respaldadas por números.

5. Innovar constantemente la forma de presentar los temas de control, que no se convierta en algo rutinario.

6. Esta rama de la empresa, debe alinear el control interno con todos los temas estratégicos de la empresa.

7. El control interno debe identificar nuestras fortalezas y aprender de lo que hacemos bien.

8. Convencer, con nuestros informes de control, a la alta gerencia y a todo el personal involucrado.

9. Reconocer las pérdidas por la ausencia de control e implementar medidas inmediatamente.

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Razones de una mala organización Empresarial

4 Características de toda Empresa Moderna

2011-09-26T11:43:00.000-07:00

Negocios y Empresas

4 Características de toda Empresa Moderna

La empresa no debe de estar nunca ajena a los devenires de toda sociedad, y menos no tomar en cuenta los lineamientos básicos que existen en la opinión publica. Es por ello, que toda organización empresarial, debe hacer suyo, fundamentos y principios de convivencia que destaquen lo mejor de nosotros, pues de esa manera, se lograra que la empresa no solo se constituya en un lugar digno y apto para desarrollar personas, sino que también un medio de ayuda y promoción para alcanzar altos estándares de vida.

Por lo anterior, es que toda empresa moderna, debe de poseer estas 4 características u objetivos.

1. Calidad de vida en la empresa

Son las acciones y proyectos que crean un ambiente de trabajo seguro, deseable, próspero, con los cuales el capital humano logra desarrollarse en lo personal y lo profesional, alcanzando una mejora en la calidad de vida.

2. Cuidado y preservación del medio ambiente

Son las acciones y proyectos, que se establecen con el propósito de salvaguardar el medio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios, etcétera.

3. Ética y gobernabilidad empresarial

Son las acciones y proyectos, que fomentan la transparencia y previenen la corrupción.

4. Vinculación y compromiso con la comunidad y su desarrollo

Son las acciones y proyectos que parten del compromiso de desarrollo que la empresa tiene con su comunidad.

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Los 8 pilares del Control Interno de la Empresa

2011-09-24T11:14:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Los 8 pilares del Control Interno de la Empresa

Control, esa es la palabra clave a la hora de entender el funcionamiento de una empresa exitosa, y así es, pues el éxito en el mundo de los negocios, depende de cómo todo se haga de la manera adecuada, sin desperdiciar talentos, ni recursos. Es por ello, que a continuación, te dejo los 8 pilares fundamentales del control interno de una empresa, para que comiences a entender, que la fiscalización no es un dato menor, sino que la palanca que logra elevar las finanzas.

Funciones básicas del Control Interno dentro de una Empresa

1. Ambiente interno.

2. Establecimiento de objetivos.

3. Identificación de eventos que pueden influenciar el logro de los objetivos.

4. Evaluación de riesgos por probabilidad y grado de impacto.

5. Respuesta al riesgo (prevenir, compartir, trasladar, controlar, aceptar)

6. Actividades de control (políticas, procedimientos, indicadores de gestión, etcétera).

7. Información veraz, confiable y oportuna; canales de comunicación abiertos y " confiables de la estrategia; y actividades de la organización.

8. Monitoreo de la suficiencia de las actividades y el funcionamiento del sistema de control interno.

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Funciones del Consejo de Administración

2011-09-22T10:54:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Funciones del Consejo de Administración

Para todos aquellos que tienen alma y espíritu de emprendedor, y que sienten la necesidad de desarrollar proyectos empresariales, para surgir en la vida. Es necesario, para todos ellos, conocer las nociones básicas de una empresa, por ende, en negociosybolsa, les doy a conocer estas funciones básicas de lo que se conoce como el consejo de administración.

El consejo de administración, es el órgano de gobierno de la sociedad integrado por los administradores, que son nombrados en la Junta General. Sus funciones están recogidas en la Ley y en los estatutos sociales, y abarcan la gestión, administración y representación de la Sociedad, sin perjuicio de las facultades que con arreglo a la Ley y a los Estatutos corresponden a la Junta General.

Entre las principales funciones que posee el consejo de administración dentro de una empresa, destacan :

1. El consejo debe de definir la visión estratégica.

2. El consejo de administración debe vigilar las operaciones de la empresa.

3. Aprobar la gestión de la dirección general y los directores principales.

4. El consejo debe de asegurar la creación de valor y la permanencia en el tiempo de la sociedad.

5. Asegurar la emisión y difusión responsable de la información, así como la transparencia en la administración.

6. Asegurar el establecimiento de mecanismos de control interno y de calidad de la información.

7. Asegurar el establecimiento de mecanismos para la identificación, análisis, administración, control y adecuada revelación de los riesgos.

8. Promover el establecimiento de un plan formal de sucesión para el director general y los funcionarios de alto nivel.

9. Promover que la sociedad emita su código de ética y sus principios de responsabilidad social empresarial.

10. Promover que la sociedad considere a los terceros interesados en su proceso de toma de decisiones.

11. Cerciorarse que la sociedad cuente con los mecanismos que permitan comprobar que cumple con las diferentes disposiciones legales que le son aplicables.

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Que es el gobierno corporativo de la Empresa

2011-09-20T15:49:00.000-07:00

Negocios y Empresas

Que es el gobierno corporativo de la Empresa

Partamos como debe de ser, por lo básico, y definamos que podemos entender por gobierno corporativo dentro de la empresa, pues bien, este se puede definir como el conjunto de prácticas y controles cuyo objetivo es llevar una administración transparente y equitativa, alineada con los intereses de sus accionistas, teniendo como premisa prevenir conflictos de intereses y posibles abusos, así como el menoscabo en el patrimonio de sus inversionistas.

El gobierno corporativo de una empresa, tiene por fin, promover la transparencia, la productividad, la competitividad y la integridad de las instituciones y se basa en principios lógicos como la equidad, la honestidad, la solidaridad y la justicia, para proteger tanto a sus inversionistas como a otros grupos de interés. Sus principales objetivos son garantizar que las cosas se hagan bien -aunque esto implique costos importantes- y garantizar que la información de la empresa sea oportuna y transparente.

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5 Consejos basicos para todo Empresario

2011-08-30T13:27:00.000-07:00

Negocios y Éxito

5 Consejos básicos para todo Empresario

Unos tips que servirán de guía para aquellos emprendedores que deseen iniciar sus negocios, pues este mundo del dinero, es muy complejo, por ende, es bueno contar con estos faroles que te guíen en tu camino.

Conoce los siguientes 5 Consejos básicos para todo Empresario

1. La Organización.

Esto es lo básico, por ello procura mantener estructuras simples y organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, ello te ayudara a obtener flexibilidad y rapidez en las decisiones.

2. Ahorra

Siempre ahorra, mantén un margen para situaciones imprevistas, es decir que prime la austeridad en tiempos de vacas gordas.

3. La Productividad

Siempre ten en cuenta los avances de la modernización, de la tecnología, para poder lograr mejores resultados y en menor tiempo.

Ten presente siempre incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.

4. Reinvierte tus utilidades

El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.

5. Se Optimista

Esto es básico, te hace mejorar tu visión de las cosas, además esta comprobado que siendo optimista estas más propenso a que todo te salga mejor.

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Los riesgos en la pérdida de clientes

2011-08-28T12:54:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Los riesgos en la pérdida de clientes

Las empresas se deben a sus clientes, sin ellos, no son nada, y hasta no podrían sobrevivir, e incluso este es uno de los motivos del fracaso de tantos negocios, que deben desalojar sus oficinas, porque no supieron revertir la constante pérdida de clientes, que se fueron ya sea por un mal servicio, una demora en la prestación, o finalmente porque otro competidor realizo una mejor oferta.

Por tales motivos, es necesario tener en claro que puede lograr la tan nefasta situación de perder clientes, y a continuación ahondare en parte tal asunto.

Los riesgos de la pérdida de clientes se encuentran, regularmente, en la cadena de valor y son originados, en muchas ocasiones, por el mal diseño de procesos y, en otras tantas, por el mal diseño del control interno.

Las situaciones de las que hablamos son riesgos que afectan al producto o servicio que proporcionamos y, en consecuencia, a la calidad. También pueden ser situaciones que pueden detener la operación de un proceso e incurrir en costos excesivos o simplemente sacar del mercado al negocio por malas prácticas de operación y problemas de calidad.

La calidad nunca es un accidente, siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia. Obedeciendo a tan sabia premisa, es fundamental revisar los procesos y controles para que éstos cumplan con los estándares que garanticen la calidad de los productos y servicios que se entregan al cliente y que permitan medir las desviaciones.

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Pasos finales en la Contratacion de Personal

2011-08-26T12:37:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Pasos finales en la Contratación del Personal

Algunos creen que en materia de contratación de personal, del capital humano, todo se restringe a la entrevista de trabajo y listo, pero no es así, la contratación es un proceso meticuloso, tanto así, que debe de tener varias fases, y la entrevista es solo una de ellas.

Por tal razón, conoce a continuación las etapas finales que tienen lugar en toda contratación, aquellas que terminan por completar el proceso, para de esa manera, obtener las mejores personas, las mas calificadas para que engrosen la marcha de la empresa.

Ten en cuenta que estas son etapas posteriores a la práctica de la entrevista de trabajo.

1. Realización de Exámenes

Se sugiere evaluar la factibilidad de aplicar exámenes según el perfil del puesto: examen psicométrico, técnico y de conocimientos, o, en su caso, algún examen del área, y un examen médico. Para el personal que tiene acceso a valores o a ciertos activos de la empresa, hay otro tipo de acciones y requerimientos, entre ellos está la carta de policía y la prueba de confianza.

2. Validación de Referencias y documentos presentados

Es importante verificar, las referencias profesionales y personales proporcionadas, así como solicitar todos los comprobantes de estudios del candidato. En todos los casos habrá que hacer una evaluación de todos estos elementos, así como de su relación costo-beneficio, dependiendo del perfil y los riesgos que implica el puesto.

3. La Contratación de Personal

3.1 Expediente del empleado

Con todos los documentos generados en este proceso, recursos humanos deberá integrar el expediente del empleado. Es muy importante que se anexen los comprobantes de estudio previamente validados, la solicitud de empleo, el curriculum, el resumen de las entrevistas, así como todos los exámenes y evaluaciones que se realizaron durante el proceso de selección.

3.2 La inducción

Consiste en cursos básicos que el empleado debe tomar, o en sesiones de autoestudio acerca de lineamientos de seguridad; el código de conducta de la empresa, orientación de la ubicación de las diferentes áreas de trabajo y de los servicios generales.

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Como hacer una Entrevista de Trabajo

2011-08-24T12:24:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Como hacer una Entrevista de Trabajo

Esta es la parte más importante de una empresa, así es, pues de ello dependerá la posibilidad de obtener los mejores empleados, y por ende, los más calificados para desarrollar la labor que se le indique.

Recuerda que el capital de trabajo, es lo más importante, es la base de todo negocio, por ello, toma nota de la manera sobre cómo hacer una Entrevista de Trabajo

Lo primero a tener en cuenta, es que es recomendable que las entrevistas se realicen por más de una persona del área, y, de ser posible, otra por parte del departamento de recursos humanos.

Además es importante preparar la entrevista, leer anticipadamente el perfil del puesto que se busca, el curriculum y la solicitud de empleo.

También es necesario elaborar con anticipación las preguntas que se plantearán al candidato, de preferencia preguntas cortas y abiertas, hay que evitar las preguntas directas que no facilitan la conversación.

Es necesario corroborar la información que el candidato proporcionó. Hay preguntas que ayudan a obtener información muy valiosa:

. Háblame de un conflicto al que te hayas enfrentado y dime cómo lo manejaste.
. Mencióname una persona a quien admires, de cualquier ámbito, presente o pasado.
. Háblame de tus fortalezas y de tus áreas de oportunidad.
. Háblame de tus metas a mediano y largo plazo.
. Dime, ¿qué harías en caso de que... ? Estas son preguntas hipotéticas relacionadas con su experiencia laboral.

En ciertos casos, resulta interesante indagar también qué conocen de la empresa a la que quieren entrar. Y, para finalizar, las últimas recomendaciones: escucha más de lo que hablas. Toma notas y no ignores el lenguaje corporal del entrevistado. Evalúa también su presentación, sus modales y su puntualidad.

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Como contratar personal en las Empresas

2011-08-22T12:10:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Como contratar personal en las Empresas

El capital humano, es por lejos lo más importante en las empresas, y lo que permite definir con claridad si ella podrá alcanzar el éxito económico o no. Pero así como el personal de toda empresa es muy importante, suele suceder que una mala elección de ellos, redunde en pérdida de tiempo, dinero y más.

Por ello, te presento a continuación, una serie de lineamientos a tener en cuenta a la hora de contratar a tu personal, pues de ello depende, que la excelencia sea la virtud que caracterice a tu empresa.

Conoce 3 pasos básicos para saber cómo contratar personal en las Empresas

1. Solicitud de contratación

El proceso de selección y contratación de personal inicia cuando algún área del negocio necesita nuevo personal para una labor específica, por lo tanto, genera la solicitud de contratación. En la solicitud debe anexarse, con todo detalle, el perfil de la posición, incluyendo las habilidades, la experiencia requerida, y una breve descripción de las responsabilidades. Debe especificarse también si esta posición se pide debido a un reemplazo, si el puesto es de nueva creación; si es de carácter temporal o permanente.

2. Evaluación del nivel de perfil

El departamento de recursos humanos debe determinar los ingresos por salario y prestaciones que corresponden, basado en su plan maestro de la sección de recursos humanos y un tabulador de posiciones, para así determinar el rango salarial y los beneficios que se ofrecerán al candidato.

3. Búsqueda de candidatos

La empresa debe preocuparse por atraer a los mejores candidatos, mediante el uso de diversas herramientas. Por citar algunas: bolsas de trabajo universitarias o privadas, anuncios en medios de comunicación masivos, Internet, correo electrónico, agencias de colocación y solicitud de recomendación al propio personal.

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5 Consejos Fundamentales para todo Inversionista

2011-08-20T18:43:00.000-07:00

Negocios e Inversión

5 Consejos Fundamentales para todo Inversionista

Hace unos días atrás, te deje 5 reglas básicas para que tus inversiones logren dividendos, pues bien, hoy te entrego otros 5 consejos mas, que van en la misma línea, indispensables, es más, fundamentales para que te erijas como un inversionista exitoso.

Conoce los siguientes 5 Consejos Fundamentales para todo Inversionista

1. Primero invierte tiempo.

Hay que darnos el tiempo para estudiar las opciones disponibles en el mercado, pero sobre todo para encontrar la opción deseada, o en su caso, generarla. Casi todos quieren invertir dinero, no tiempo. Dedícale tiempo a tu inversión, antes y durante su desarrollo.

2. Exige transparencia.

Debes solicitar que se te proporcione toda la información que requieras, no te quedes con dudas.

3. Rompe paradigmas, desafía lo convencional.

Warren Buffet, considerado uno de los inversionistas más importantes en el mundo, señala que "la diversificación es una defensa contra la ignorancia. No tiene sentido si sabes lo que haces", y agrega, "mantén todos tus huevos en una canasta, pero vigílala".

4. Distingue entre especular e invertir.

El especulador busca comprar barato y vender caro, compra activos para venderlos, invierte por ganancias de capital. Un inversionista auténtico compra para poseer la inversión, generar dividendos de la misma y heredarla a generaciones futuras. El talento de Warren Buffett está en analizar negocios e identificar sus valores actuales y futuros. Por eso, una vez que compra un negocio, pocas veces lo vende.

5. Capacítate y prepárate.

Antes de invertir dinero real, asiste a talleres de inversionistas, seminarios de finanzas y cuanta capacitación te sea posible.

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5 Reglas Basicas de todo Inversionista

2011-08-18T18:38:00.000-07:00

Negocios e Inversión

5 Reglas Basicas de todo Inversionista

Si quieres saber qué hacer para invertir, y obtener así ganancias de tu dinero, entonces presta atención a las siguientes regalas básicas que un buen inversionista siempre debe de tener en cuenta.

1. Decídete a invertir para ganar.

Involúcrate desde el inicio en tu inversión, pues nadie mejor que tú para cuidar e incrementar tu dinero. Ello supone que estés dispuesto a estudiar, aprender, practicar, corregir y desarrollar nuevas habilidades y actitudes para tu beneficio.

2. Haz que el dinero trabaje para ti.

En ocasiones la inercia nos hace caer en la dinámica de trabajar por dinero, cuando debería ser al revés, el dinero debe trabajar para nosotros, dándonos rendimientos.

3. Define la visión de tu inversión.

Define en tu mente qué tipo de inversión te gustaría emprender, su monto, el tiempo de duración y los dividendos que quieres obtener. Donald Trump, uno de los inversores más influyentes del mundo en el sector inmobiliario, puede ver rascacielos y construcciones fuera de serie donde otros solo ven terrenos baldíos o edificios abandonados.

4. Invertir no es riesgoso.

Haz conciencia que invertir no es riesgoso, las personas lo son.

5. Las inversiones van de la mano de la ética.

Realizar inversiones y buscar su mejor rendimiento es el objetivo de todo inversionista sensato. No hay que confundirlo con la codicia, la deshonestidad y la corrupción. Apegados a principios éticos podremos lograr mejores resultados.

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Que tipo de Inversionista eres

2011-08-16T18:30:00.000-07:00

Consejos de Negocios

Que tipo de Inversionista eres

Existe una frase clave que todo inversionista debería saber : el dinero es como el talento, no sirve de nada si te lo guardas. Por ello, hay que cuidarlo y utilizarlo con inteligencia. Primero que nada, hay que aprender a distinguir entre ahorrar e invertir, pues lo primero consiste en cualquier acción que mantenga a salvo y seguro tu dinero, sin importar el rendimiento del mismo, mientras que lo segundo implica incrementar su valor y lograr rendimientos atractivos para crecer tu patrimonio.

Ahora...¿que tipo de inversionista eres?

En el mundo hay tres clases de inversionistas:

1. Los que no invierten,
2. Los que invierten para no perder
3. Los que invierten para ganar.

Partiendo de esta clasificación, valdría la pena preguntarnos, ¿qué clase de inversionistas somos?, y a la vez, ¿qué clase de inversionistas queremos ser?

Las personas que no invierten esperan que su familia, el gobierno o un tercero estén al pendiente de ellos y les otorguen seguridad financiera, por lo cual no les preocupa tomar acciones al respecto.

Los inversionistas que juegan para no perder, en realidad lo que están haciendo es ahorrando su dinero; ignoran o restan importancia a las tasas de interés que les ofrezcan por poner su dinero a disposición de un banco, sociedad de inversión, casa de bolsa u otro.

Los inversionistas que juegan para ganar son personas que analizan, estudian y están en un proceso continuo de aprendizaje para incrementar el valor de su dinero. Son persistentes en su objetivo y buscan tomar el control de sus inversiones.

Las cartas están sobre la mesa, ahora te toca a ti...¿qué tipo de estos inversionistas eres?....todo está en tus manos...o en tus acciones.

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Estructura Básica de un Plan de Negocios

2011-08-14T18:16:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Estructura Básica de un Plan de Negocios

Un plan de negocios es básico en toda empresa, pues con el tienes la hoja de ruta, de lo que serán tus inversiones, costos y venta de tus productos. Incluso, un plan de negocios, te sirve para poder obtener un préstamo en dinero, que puedas necesitar para que tus empresas inicien sus acciones, o llevar adelante una inversión requerida.

Sin embargo, no todos saben hacer un Plan de Negocios, lo que a la larga puede llevarte a un rotundo fracaso en tus empresas, con la consiguiente pérdida de tiempo y dinero.

Por ello a continuación, te dejo la estructura básica de un plan de negocios para que así puedas realizarlo sin fallas ni errores.

Partes Principales del Plan de Negocios

. Hoja de introducción

Es la carta de presentación del proyecto, por lo cual es importante que cause una gran impresión. El nombre del proyecto debe ser atractivo, pues se necesita enganchar al lector. Debemos incluir brevemente el objetivo del plan de negocios, así como los datos generales de la empresa.

. Resumen Ejecutivo

En esta parte se encuentran los puntos más relevantes del plan de negocios. Se incluye la descripción de los temas clave del plan. El inversionista hará su primer diagnóstico leyendo esta parte, si ésta no es efectiva, ya no se molestará en leer el resto. Veamos cada parte del resumen ejecutivo, a continuación:

1. Descripción del proyecto

En este capítulo deberemos señalar los aspectos básicos del negocio, el tamaño de la compañía, los productos o servicios que se ofrecen y qué necesidades atienden; si hay una o varias fuentes de ingreso, identificar el mercado meta; mencionar por qué nuestro plan es sólido, qué permitirá que sea exitoso, costos y beneficios, etcétera.

2. Quiénes somos

Hablar brevemente de la historia de la empresa. Mencionar si la empresa la constituye una persona moral o una física; cuándo fue fundada y la experiencia de los accionistas en el mercado.

3. Nuestra Ubicación

Señalar si trabajamos a nivel local, regional, internacional; cuántas sucursales tenemos; cómo hacemos para realizar las entregas de producto; si contamos con un seguro de viajero para garantizar las entregas; si estamos enfocados al mercado formal o informal, a mayoristas o a minoristas.

4. Distinción sobre la competencia

Este punto es fundamental porque en esta parte indicaremos nuestra ventaja competitiva. Debemos explicar muy bien esta parte, y demostrar que somos capaces de generar y brindar valor al consumidor, mejor que cualquiera de nuestros competidores.

5. Mercadotecnia y ventas

Debemos hacer referencia a las estrategias que se implementarán para hacer que el consumidor conozca los productos o servicios ofrecidos, ya sea por radio, televisión, Internet, prensa escrita, etcétera. Hay que especificar la cantidad de ejecutivos de ventas que se tienen, si son parte de la compañía o si son comisionistas externos; las políticas de precios que se aplicarán y cuáles son las condiciones comerciales de la empresa (descuentos, plazos de pago, etcétera).

6. Qué tengo y qué necesito

Debemos mencionar dónde estamos actualmente, sobre qué estamos parados y hacia dónde queremos llegar; cuánta inversión se requiere para arrancar el plan de negocios propuesto; especificar si con la cantidad de accionistas actuales es suficiente para alcanzar lo que deseamos o si requerimos aportaciones adicionales de capital; si se requiere solicitar un crédito bancario y si este será a corto, mediano o largo plazo; especificar el impacto que tendrá en el costo de nuestros productos o servicios, estudiar el comportamiento de la competencia; la oferta y la demanda.

7. Información financiera

Es prioritario mencionar si contamos o no con información financiera confiable, para sustentar las decisiones estratégicas de la empresa. Entre esta información financiera debemos mencionar si trabajamos con presupuestos, si se elaboran estados financieros mensuales, trimestrales, etcétera. En el caso de que la empresa ya se encuentre operando, es recomendable agregar al plan los informes financieros más recientes (balance general, estado de resultados, estado de cambios en la situación financiera), para que el lector tenga un panorama integral de las finanzas de la empresa y conozca cuáles son nuestras fortalezas y debilidades en cuanto a este rubro.

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Las claves del exito en los Negocios

2011-08-12T18:07:00.000-07:00

Consejos de Negocios

Las claves del exito en los Negocios

Triunfar en los negocios requiere de mucho, y de muchos, por ello, hay que estar atentos a las variables de las cuales depende el exito empresarial, muchas de ellas, pueden transformarse en preguntas que deberemos de responder para estar realmente preparados para hacer la diferencia. Una de estas preguntas es :

¿Cómo saber qué debo ofrecer al consumidor?

Empecemos por observarlo, estudiar el mercado, y hagamos muchas preguntas. Por ejemplo: ¿por qué Apple decidió poner sus propias tiendas si ya vende en línea? ¿Cuánta gente no alcanza a regresar la película a tiempo al videoclub? ¿Por qué una de las categorías más vendidas últimamente en Amazon es ropa y calzado? Hacer esto nos evitará caer en falsas suposiciones, y nos ayudará a encontrar nuevas y mejores soluciones para nuestros posibles consumidores.

Ahora, la idea de negocios no es más importante que la ejecución, pues ninguna idea es perfecta. Habrá que hacer cambios sobre la marcha, por eso es importante rodearse de gente capaz y recibir asesoría, nadie es experto en todas las áreas. Si, por ejemplo, la idea de negocio es buena, pero la estrategia de promoción es errada, o si la empresa es un desastre contable, no nos sorprenda entonces que el negocio muera antes del año de operación.

Al final, el mérito del emprendedor es saber adaptarse. No importa si la solución empezó siendo amarilla y ahora se ve naranja, mientras el cliente quede satisfecho. Sigue siendo fundamental, no hay que olvidarlo, el empezar preparados, con una ventaja competitiva relevante y una estrategia calculada, que permita encauzar positivamente todos nuestros esfuerzos. Cumplir con esto es apenas el comienzo, pero si seguimos por este camino, tarde o temprano encontraremos la clave de nuestro éxito en los negocios.

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Preguntas antes de iniciar un Negocio

Que saber para iniciar un Negocio

2011-08-10T13:15:00.000-07:00

Consejos de Negocios

Que saber para iniciar un Negocio

Iniciar un negocio no es fácil, para nada, y mucho se ha dicho sobre ello, se muestran incluso estadísticas, gráficos, e innumerables detalles para dar a entender que el mundo de los negocios, no es un rincón apacibles y de aguas tranquilas.

Por ello si quieres iniciar un negocio, debes de saber muy bien en lo que estas emprendiendo, y en negocios y bolsa ya te hemos hablado de esto, pero esta vez, quiero ser diferente, porque dicen que no hay mejor manera de explicar un asunto, que con un ejemplo.

Imaginemos que decide junto a un grupo de socios, lanzar su propio suavizante de telas porque es un producto fácil y barato de producir. Partirán de la premisa que todo el mundo usa suavizante, por lo tanto, el mercado potencial es grande.

Luego, se toparán con la realidad: este producto es muy sensible al precio y en varios segmentos es un commodity, por lo que está sujeto continuamente a guerras de precios. Por ello, ahí se darás cuenta, que la manera de surgir, es mediante, la técnica de la diferenciación, pero al querer diferenciar su producto, aumentarán sus costos de producción, pero luego se darán cuenta que competir con las grandes marcas, las diferenciadas, es bastante difícil, debido a un pequeño detalle: las economías de escala. ¿De qué tamaño es la planta donde se hace el Suavizante?

Además, los grandes también utilizan agresivas estrategias de precio. Salir de esta guerra con el margen de utilidad intacto es una proeza que no todos pueden presumir.

Ahora se ha dado cuenta, que ha entrado a un mercado saturado, donde la única forma de competir es generando nuevos nichos, a través de la innovación, y a veces, la innovación es costosa: ¿cuánto dinero habrá que invertir para descubrir el suavizante que realmente le diga "adiós al planchado"?

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Primeros Pasos para una Empresa Exitosa

2011-08-08T12:47:00.000-07:00

Consejos de Negocios

Primeros Pasos para una Empresa Exitosa

Como todo en la vida, si comenzamos mal algo nada nos resultara, salvo que tengamos un golpe de suerte, pero estos se dan tarde, mal y nunca. Por ello, debes de organizarte, tener todo claramente diseñado, que no quede nada al margen, es por ello, que toma nota de los siguientes pasos, para iniciar una empresa de la mejor manera.

1. Planeación Estratégica del Negocio

Primero debes poseer una planeación estratégica que sepa definir la misión y visión del negocio y establecerá la estrategia comercial para entender cómo generar, mantener y sostener la propuesta de valor al cliente, a través de los productos o servicios que ofrezca la empresa.

2. Estrategia en Productos y Servicios

En este punto, se deberá considerar cuál será la estrategia de operaciones de los productos o servicios ofrecidos. Debemos decidir si deseamos competir con base en costos bajos, en productos diferenciados o innovadores. Estas condiciones determinarán la forma de competir también desde un punto de vista operativo.

3. Recursos Humanos de la Empresa

En cuanto al tema de recursos humanos, la estructura organizacional, los perfiles del empleado, la evaluación del desempeño o los planes de carrera y de vida, son aspectos de trascendental importancia, pues se establecen en función de los retos a los que la compañía deba enfrentar continuamente.

4. Finanzas

En materia de finanzas, debemos realizar un presupuesto, tanto de ingresos y gastos que sostengan las estrategias comerciales, de operaciones y de capital humano, como las del establecimiento y operación del gobierno corporativo.

5. Demás aéreas de la Organización Empresarial

Una vez concluidas en lo general las estrategias de las cuatro áreas básicas de la empresa, se deben determinarlos indicadores de evaluación de la compañía tanto a nivel de dirección general como de mandos intermedios y operativos. Todas las áreas de la empresa y todos los niveles organizacionales deben tener indicadores, pero sobre todo, se debe buscar que los indicadores no solo sean realizados con base en un rendimiento funcional lineal estructural, sino a la vez con el impacto que tendrán en otras áreas de la organización, es decir, horizontalmente.

Con toda certeza, una vez concluida la planeación estratégica de la empresa y puesta en marcha esta, la planeación sufrirá ajustes en su desarrollo para poder adecuarse a los procesos externos e internos no considerados en su momento, para finalmente llegar a un plan estratégico a seguir.

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Iniciar un Negocio es un Arte Dificil

2011-08-06T12:38:00.000-07:00

Consejos de Negocio

Iniciar un Negocio es un Arte Dificil

Para dar vida a una empresa, se deben de tener en claro ciertos asuntos básicos, sin los cuales nuestra travesía empresarial puede naufragar fácilmente.

Por ello, tu como emprendedor si estas pensando en iniciar una empresa siempre debes de tener presente lo siguiente:

Debes de tener en claro, el porqué y para qué se va a formar la compañía. Entienden que requieren de una inversión inicial y un flujo operativo; se fijan metas de ventas, preparan un presupuesto de gastos y cuidan los detalles sobre la operación de la naciente empresa.

En esta etapa, se determinan por primera vez la misión, la visión y los objetivos estratégicos de la nueva empresa; Pero ten cuidado, pues en pocas ocasiones estos aspectos se establecen por escrito. Entonces sucede que se busca cumplir con ellos durante el primer año, mientras se les tiene presentes, hasta que a los tres o cinco años nadie se acuerda de ellos.

Cuando una empresa nueva inicia operaciones, esta se enfoca en obtener los ingresos suficientes para sobrevivir y continuar operando, pero habría que preguntarnos si esta situación —la de batallar para sobrevivir— no se da como resultado de una falta de planeación en la apertura de la empresa, o debido al incorrecto desarrollo y establecimiento de un plan de negocios. O quizá sea producto de una visión a muy corto plazo sobre la obtención de rendimientos, la responsabilidad social y la sustentabilidad de la empresa.

Por ello, iniciar una empresa no es algo fácil, sino complejo, que requiere que le dediques meses de esfuerzo para dejar todo atado, todo planificado, para que así, las cosas resultan como uno espere.

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La Empresa y el Futbol

2011-08-04T12:17:00.000-07:00

Consejos de Negocios

La Empresa y el Futbol

La empresa y el futbol tienen puntos en común, pues en ambos, su misión es ganar, nadie crea una empresa con la intención de perder dinero, sino que al contrario, ganar más de lo invertido, y ello también cruza por la mente de los jugadores y el cuerpo técnico en el futbol, cuando salen a la cancha para enfrentar al equipo rival.

Pero las semejanzas no acaban ahi, sino que se acumulan, pues en ambos casos, nos encontramos con un grupo de individuos, que unidos salen a enfrentar la adversidad. Los individualismos son necesarios, pero no suficientes, pues se requiere que todos den sus aportes, o sino la tarea no sera completa.

Todos los integrantes tienen más valor como parte del grupo que como cada uno de ellos en lo individual. Una consecuencia obvia de esta idea es que los objetivos del grupo deberán estar siempre por encima de los objetivos personales y que estos últimos se materializarán como producto de los primeros y no al revés.

El Camarín equivale a la oficina donde se detallan las estrategias empresariales, de esta manera, tal como en el futbol, el entrenador debe de motivar y ordenar a sus jugadores, en la empresa sucede algo similar con los gerentes encargados de hacer presente las estrategias a seguir, para que los negocios resulten como se espera.

Y al igual que en el futbol, si no se obtienen resultados, las cabezas empezaran a rodar, y muchos, tanto técnicos o gerentes, y jugadores o empleados, deberán salir en espera de contratar a alguien que este apto para la tarea encomendada.

El futbol y las empresas se parecen y mucho, por ello, siempre los emprendedores deben de tener presente, que todo negocio, dependerá siempre de un trabajo en equipo, ahí está la clave del éxito.

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Como prevenir los Fraudes en las Empresas

2011-08-02T17:06:00.000-07:00

Consejos de Negocios

Como prevenir los Fraudes en las Empresas

Es uno de los mayores problemas con que deben de lidiar las empresas hoy en día y siempre, pues el fraude, el robo de sus datos, de sus secretos, son pan de cada día, por ello, es deber de todo emprendedor, todo empresario exigente y profesional saber cómo evitar ser víctima de estos hechos, que por lo general son provocados por sus propios empleados.

Existen muchas maneras de evitar los fraudes dentro de las empresas, o también llamados comportamientos no éticos. Existen métodos como las líneas éticas, las auditorías externas e internas; pero sobre todo, están los valores de cada individuo y de la organización, los cuales deben ser comunes, a fin de que los empleados los cumplan en su día a día. Estos valores comunes deben identificarse desde el proceso de reclutamiento y selección, y debe cuidarse en todo momento su cumplimiento por todos los miembros de la empresa.

Existe una frase que siempre debe de estar presente, día y noche, y con la cual todos deberían de comulgar, como es : "no hagas cosas buenas que parezcan malas" Este dicho, nos ayuda a detectar situaciones en donde creemos que estamos actuando correctamente o donde estamos generando ahorros a la empresa, pero que en realidad nos conducen fuera de los lineamientos éticos de la organización. El ser humano, por naturaleza, sabe distinguir entre lo que es bueno y malo; siempre hay que confiar en nuestro sano juicio. Esto no implica que si conocemos a un mejor proveedor o un precio más bajo para un insumo no lo digamos, al contrario, hay que expresarlo, pero a través de los canales adecuados.

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Las Alianzas en los Negocios

2011-07-31T20:32:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Las Alianzas en los Negocios

Una de las formas de obtener suculentos dividendos en el actuar de las empresas, no es desperdiciando recursos y tiempo en una competencia desmedida por hacerse de un nicho del mercado, sino que al contrario, uniéndose a otras compañías para repartir tal mercado, y así, obtener ganancias en una convivencia necesaria, donde cada una de las partes se compromete en lealtad, como en poner a disposición de las otras, los medios con que cuenta para hacer que el negocio de estas sea redondo.

Las alianzas en materia de negocios, son necesarias, y muchas veces fructíferas, pero tienes que tener presente los siguiente puntos si quieres formar una de ellas.

1. Evitar que los competidores unan sus fuerzas contra ti.

2. Si la competencia tiene alianzas poderosas, no los ataques.

3. Si el ataque es necesario, separa la competencia de tus aliados.

4. Utiliza tus propios aliados de forma hábil.

5. Escoge los aliados correctos.

6. Tienes que saber cuándo mantener una alianza y cuando terminarla.

Microsoft tuvo que pasar por una situación, que refleja cuán importante pueden ser las alianzas; pues en lugar de formarlas, se apoderó de la industria de las computadoras, lo que trajo como consecuencia que se iniciasen investigaciones por sus prácticas anticompetitivas. La industria y la prensa se tornaron en contra, y los ataques combinados del gobierno, industria y prensa hicieron un verdadero daño a sus negocios.

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Tienes que ser veloz en los Negocios

2011-07-29T20:19:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Tienes que ser veloz en los Negocios

Tienes que correr pero pisando firme, ese es todo el asunto, porque de esa manera avanzaras más que ningún otro, y en tu avance lo harás seguro, a sabiendas que no cometes errores que puedan costarte caro.

Apréndete el siguiente refran : “La velocidad es la esencia del éxito en los negocios. Toma ventaja de la poca preparación de tu competencia; viaja por rutas inesperadas y atácalo en los lugares donde no tomó ninguna precaución”.

Esto lo aplico Wal-Mart, compañía que aprendió a realizar sus operaciones de negocios un 80% más rápido que su competencia, por esto su crecimiento es tres veces mayor.

Ello se produjo gracias a que Baxter Helath Corp, redujo el número de pasos en un proceso clave de 103 a 41, reduciendo el tiempo para recibir una orden en un 85%, y el tiempo de procesamiento en un 78%. Esto les permitió reducir 2/3 de sus inventarios e incrementar las ventas.

Pero no es el único ejemplo para saber que ser veloz en los negocios es una necesidad imperante para triunfar en el mercado, pues Southwest Airlines decidió ofrecer vuelos a Little Rock, Arkansas. Cinco días más tarde tenían dos puertas de salida y semanas más tarde tenían 25% de la participación del mercado. Cuando USAir salió de Sacramento, California en 1991, Southwest se mudó a esa ciudad de inmediato, y en semanas capturó 39% del negocio. Esto demuestra la importancia de reducir el tiempo de recolección de información, de tomar decisiones y de actuar.

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Consejo para triunfar en los Negocios

2011-07-27T19:47:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Consejo para triunfar en los Negocios

Algunos gerentes están tan al tanto de lo que hace o no hace su competencia, que olvidan preocuparse o conocer de su propia empresa, su propio negocio, y ese es un gran error, que se puede cometer.

Por ello, es imperante no sólo conocer la competencia, sino también conocer a cabalidad su propia organización. He aquí un ejemplo que clarifica esta cuestión.

Corría el año 1995, y se dio una campaña muy agresiva de parte de dos grandes empresas tecnológica, allí, la compañía Hewlett Packard lanzó un ataque publicitario argumentando que la computadora AS/400 de IBM era un producto que había llegado a su final, ofreciendo precios de descuento para atraer a los clientes a sus propios productos. Bajo el nuevo liderazgo de IBM encabezado por Lou Gerstner, la empresa no se quedó tranquila y contraatacó con un aviso publicado en los diarios más populares, comparando su producto con el de HP.

Las nuevas características hacían de IBM una opción más interesante para el consumidor. Hewlett Packard salió perdiendo ya que aún no estaba lo suficientemente listo como para ser el producto más deseado por todos.

De ello se puede desprender ese gran consejo para triunfar en los negocios : “Si conoces al enemigo como a ti mismo, ni en cien batallas serás vencido. Cuando se ignora el enemigo, pero se conoce a sí mismo las oportunidades de victoria o derrota son las mismas. Si no conoces ni al enemigo ni a ti mismo, seguro perderás en la batalla”.

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Los nichos del Mercado gran negocio

2011-07-25T19:36:00.000-07:00

Negocio y Éxito

Los nichos del Mercado gran negocio

Existen, aun en estos días, espacios, ámbitos, intereses, no explotados del todo comercialmente, y suelen ser minas de oro, que prometen el éxito y el triunfo a quien los encuentre.

Existe un refrán que dice : “Ve y ataca los vacíos, evita lo que el enemigo defiende, atácalo donde no se lo espera”. Ello representa lo que debes de hacer, que no es otra cosa, que encontrar aquellos nichos del mercado, donde tu competencia, no ha puesto sus garras...

Aquello hicieron en su tiempo las cadenas de televisión, como la CNN, ESPN y MTV: las que encontraron un vacio, un nicho, al momento en que emplearon la nueva tecnología, como era la señal por cable, y llenaron un interés, que las principales cadenas televisivas habían estado ignorando por años.

Muchos gerentes buscan lo que les parece seguro, lo que ha sido probado, imitando su competencia, tratando de atacar a sus competidores establecidos. En lugar de eso, deberían analizar la situación para identificar las debilidades más vulnerables de la competencia, el punto en el que un ataque puede hacer el mayor daño.

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Una estrategia para el exito en Negocios

2011-07-23T19:21:00.000-07:00

Negocios y Éxito

Una estrategia para el éxito en Negocios

Dice el refrán que en la guerra y en el amor todo se vale, pues bien, modifiquemos aquel dicho, por el siguiente : "En la guerra y en los negocios todo se vale".

Es que los negocios requieren de estrategias, como si todo fuera un campo de batalla, sabiendo que debes de ubicar los francos débiles de tu "enemigo", o más bien, competencia, para ahí atacarlo, derribarlo y apropiarte de su nicho de mercado.

Por ello, una gran estrategia para el éxito en los negocios, es reconocer las debilidades de tu competidor, y atacar por ese lado.

Una gran verdad, que a pesar de serlo, podemos encontrar errores históricos, donde una compañía trata de atacar a la otra, no en sus francos débiles, sino todo lo contrario, ello sucedió con la empresa K-mart, que en 1990 lanzó una campaña de 3 billones de dólares, para atacar a un competidor nuevo: Wal-Mart. Construyó nuevas tiendas, remodeló las viejas, y redujo sus precios. Todo fue un gran error, ya que los costos operativos más bajos de Wal Mart era su ventaja más fuerte, y estaba determinada a no dejarse vencer en esto. K-Mart había atacado la fortaleza de Wal-Mart, por el contrario esta última desarrolló sus negocios atacando las debilidades, compitiendo con los vendedores al por menor en los pequeños pueblos del país.

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6 Consejos para el Lider en Negocios

3 Cosas que debes saber de tus Empleados

2011-07-21T14:06:00.000-07:00

Negocios y Éxito

3 Cosas que debes saber de tus Empleados

El capital más importante de toda empresa, lo más valioso, son sus empleados, quienes trabajan contigo para hacer que los negocios que emprendas alcancen el éxito deseado, por ello, tienes que conocer lo que los motiva, lo que los inspira, como quieren que los trates, ello es fundamental para tus aspiraciones empresariales.

1. Ellos quieren que los respeten

Todo está en el trato y en reconocer los meritos de los demás, si cumplimos ambas condiciones, los trabajadores mejoraran su desempeño, el ambiente dentro de las dependencias mejorara, y todo funcionara de manera optima.

2. Los Empleados quieren que sus opiniones se valoren

Los estudios muestran que el dinero no es un motivador principal, sino que es suplido en muchas ocasiones, por sentirse parte del equipo, uno más, cuyas opiniones sean escuchadas, respetadas, y adoptadas cuando la certeza de su buen juicio, sea visible.

Por ello, deja que tus empleados den sus opiniones, ello significa que valoran la empresa, se sienten parte de ella, están motivados, inspirados, que finalmente es lo que busca todo empleador.

3. Ellos quieren que tu negocio tenga éxito

Si a tu negocio le va bien, a todos les irá bien, esa es la consigna que debe primar en toda empresa, por ello, nunca dudes de tus empleados, ni los mires con desconfianza, pues ellos, están en tu misma situación, esperando, luchando, dando todo de si, para que el negocio resulte, las cuentas terminen con números azules y la empresa tenga una larga vida.

En resumidas cuentas, todos son parte de un equipo, sean jefes o simples subalternos, por ello, debes de hacerlo sentir que son uno más, que su voz se escucha, que su labor se premia y se reconoce, y veras como las cosas comienzan a marchar al éxito.

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La estrategia agresiva en los Mercados

2011-07-19T19:03:00.000-07:00

Negocios y Empresas

La estrategia agresiva en los Mercados

El objetivo de toda estrategia de negocios es capturar o dominar un mercado, ya sea mediante una tecnología superior, fortaleza de marca, liderazgo de precio u otras ventajas.

Y para lo anterior, las empresas se valen de estrategias agresivas como aquellas que son más lentas en su accionar.

Las estrategias agresivas en los negocios para capturar un mercado pueden ser muy exitosas, pero hay que andarse con cuidado, pues ella conlleva riesgos, que pueden llevar a una compañía a la quiebra.

Ejemplos de estrategias agresivas en los negocios, existen varios, como sucedió con las compañías japonesas que aplicaron este principio en los años 70 y 80, considerando a los negocios como una guerra y enfatizando la estrategia, competencia y supervivencia.

El empresario Jack Welch aplicaba este principio en General Electric insistiendo en que cada unidad de negocios debía ser la número uno o dos en sus mercados. Bill Gates de Microsoft domina el mercado usando el mismo principio.

Sin embargo, aquellos que buscan el dominio de un mercado de una forma excesivamente agresiva, se arriesgan a destruir el mercado. Un ejemplo de ello lo encontramos con la compañía Philip Morris la que redujo el precio de los cigarrillos Marlboro para aumentar su participación en el mercado - la competencia respondió reduciendo sus precios. La guerra de precios le costó a Philip Morris us$1 billón e hizo que su CEO renunciara.

Las guerras de precios para ganar participación en el mercado han quebrado a muchas líneas aéreas, causándole serios problemas a la industria en general.

Por ello aprende bien el siguiente refrán que es muy sabio y muy cierto.. “Lograr cien victorias en cien batallas no es la cima de las habilidades. Someter al enemigo sin pelear lo es.”

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Como motivar a los Empleados

2011-07-17T17:56:00.000-07:00

Negocios Emprendedores

Como motivar a los Empleados

No hay nada mejor para el devenir de una empresa, que tener a tus trabajadores motivados, animosos, con ganas y espíritu de desarrollar lo mejor de sí dentro de la empresa. Muchos piensan que esto se puede lograr solo con incentivos económicos, pero si bien aquello es efectivo, no es el único método para obtener que tus empleados puedan dar todo de sí.

Conoce como motivar a los empleados.

1. Relación Trabajo y Vida

Todo trabajador posee una vida fuera de las oficinas en que desempeñan sus funciones, familia, hogar, intereses, por ende, si aquel trabajador puede mantener un equilibrio entre su trabajo y su vida fuera de él, ese trabajador funcionara mejor, con todas su facultades.

Para ello, debes de llevar a cabo un horario flexible, aprovechar las horas de trabajo, siempre teniendo presente la calidad, por sobre la cantidad.

2. Hazlos crecer como persona...

La manera es fácil, no es complicada, solo tienes que alentar a los empleados a seguir aficiones fuera del trabajo y compartir sus aventuras y logros en un blog, boletín interno, o durante una reunión del personal. Para inspirarlos puedes ofrecerles una lista mensual de cosas que hacer, o que ellos aporten sus propias ideas. La búsqueda de otros intereses puede llevar a nuevas ideas para el trabajo.

3. Competencia pero fuera de la oficina.

Esto puede ayudar a inspirar hábitos saludables y el iniciar una competencia entre el personal que no tiene nada que ver con el trabajo. Ello lo puedes lograr por ejemplo con un concurso de fotografía mensual, o con un reto para bajar de peso o un desafío para cocinar. Esto puede ayudar al personal a conocerse mejor como personas fuera del trabajo, lo que puede conducir a la camaradería y la mejora en la comunicación dentro del trabajo.

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